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一人創業 - Coggle Diagram
一人創業
創業關卡6個不安
生意點子
市場軸
旁人給的建議
從這發想容易失敗
個人軸
自己最清楚他的強大
從這發想容易成功
反覆思考自己真正想做的事
小時候喜歡做的事或遊戲
抓出喜歡這件事的要素
寫出日常所做的事
現在不想做事,卻偷偷把時間拿來做什麼事?
只要快樂的事,就列出來
我好像喜歡「整理」或「統整」事情
例:整理影視資掀換部落格賺廣告費
寫出做起來得心應手的事情
常被誇獎的事
會做這個不是很平常嗎?的感覺的事
寫出自己的弱點
問別人關於自己的事情
認識自己
商業概念
核心概念
賣給誰
ICA
想像你的ICA是一個人,盡可能的描述他
如果ICA對商品沒有反應,屆時再重新思考或調整新的ICA
鎖定顧客
你想幫助誰
賣什麼
顧客是為商品的什麼魅力而掏錢
顧客付錢原因
解決問題
小本生意要從這點開始處理
因為解決問題的急迫性高於創造未來
創造未來
USP(獨特性或銷售主張)
感情價值也是一種獨特性
稀有性
製造時間
價格
組合型USP
或許是兩個不起眼的特點所組成
傾聽顧客的聲音 300 次
創業資金
許多人卡在沒資金
並非創業都要大筆資金才能起步
持續有收益才是重點
開業資金
租借店鋪' 辦公室' 網店架設…
準備量為原本預估的2倍會比較保險
常有意想不到的支出
周轉資金
薪水' 交通費' 網路費…
資金不夠的話,能省則省
或從最小規模開始做起
籌募資金
借入資金 - 不得以而為之
好的債務
金錢報酬
社會報酬
壞的債務
家人借款
政府補助款
群眾募資
自有資金 - 優先
風險管理
可以接受生活水平降到多低
在成功之前,什麼樣的生活是我可以熬得下去的
也要以,個人軸為主軸
讓生活歸零,邊記帳,邊思考自己的風險容忍度
業務能力是最大的避險利器
試著將身邊的東西透過網路平台賣出去
將身邊的東西透過參加市集的方式賣出去
邊上班邊創業
盡量思考不耗費經費的商業模式
想開餐廳:先開餐車或攤位
想做諮詢顧問:先接案,不租辦公室
想當零售商:先以代售型態方式進行
先找到實際要購買的顧客,再著手製作內容
最好可以接到單之後才開始製作商品
足夠收入
設計商業模式
先設計生活模式
架構自己的銷售流程
這邊指的銷售流程其實就是
核心概念
構成「銷售額」的3要素
商品單價
「賣什麼」會影響商品單價
集客數
「賣給誰」會影片集客數
銷售成交率
「USP」會影響銷售成交率
剛創業的話
要努力提升,銷售成交率
先提升級客數需要花大錢買廣告曝光
提升商品單價,顧客對你又不熟,會不趕跟你買
銷售額(營業額) = 集客數 x 商品單價 x 銷售成交率(轉換率)
銷售流程的3要素
前端商品
先準備給顧客試用的低價商品(或免費商品),體驗不錯,自然會購買
誘餌:目的是集客,不是獲利
前端商品的開發費用,屬於宣傳費用
因為是給顧客體驗的,所以品質不能馬虎,否則就很難進入中後端商品的階段
最好在這個階段就滿跑顧客需求,因為他們的需求總在「期待變化」當中
高枝剪案例:高枝剪是低價商品,會買高枝剪代表家裡有庭院,生活較好,取得其名單後,可推銷更高價的商品
後端商品
正式商品,用於獲利
中端商品
當後端商品價格較高時,就可以推出價格稍微親民的中端商品
如有必要,中端商品也可以用來集客,而非獲利
最終還是要把顧客導向後端商品
剛創業,最重要的不是獲利,而是培養粉絲
獲利模式
高單價,單發商品的銷售模式
不易集客
回購率爆低,一生用不到幾次
重點:
讓顧客對你印象深刻
會為你介紹宣傳
善用說故事,讓顧客印象深刻
低單價,多品項商品的銷售模式
重點:提高每位顧客的購買單價
增加商品品項,讓顧客多買幾種
代表性:日用品,食品,服裝等…
慫恿顧客「順便買」,「整批買」,「衝動買」
提升顧客的購買頻率
低單價,延續型商品的銷售模式
消耗品,訂閱付費,月費會員制
顧客購買無數次同一商品,也就是提高顧客的回購率
高單價,延續型商品的銷售模式
顧問,系統維護
低單價,單發商品的銷售模式
剛創業或許會用這方式,但萬不得已盡量不要用這種模式
時間久了,會倒,需盡快脫離
創業如果不能從容不迫,你的家人與你的顧客都不會幸福
專業知識
實務學習,絕對比任何學習都值得
知識永遠不夠,一直學習就對了
淋資訊浴
對什麼領域的知識有需求,先讀十本相關的書籍
刻意讀到一定的量,不一定是書,影片,聲音或問人都可以
重視輸出
考證照
把學習視為一種挑戰,這樣學習起來會比較有幹勁
不可為了考證照而考證照
踏出舒適圈的自覺
常到人多的地方
或許會有什麼發現或機會
不做參加者而當主辦者
創業4階段
有創業的念頭與想法
思考該怎麼開始
著手準備並盤點資源
拼命