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Capítulo 4: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras - Coggle…

- - - - Visualizar la posición estratégica
      - Atención en la perspectiva global
    - - Perfil estratégico de una industria
        
        Variables que inciden en la competencia
        
        Presente
        
        Futuro
      - Perfil estratégico de competidores
        
        Existentes
        
        Posibles
      - Perfil estratégico de la compañía
        
        Foco
        
        Divergencia
        
        Mensaje contundente
- - - - Industria
      - Situación de la competencia
    - - Aumentar participación en el mercado
      - Nuevos segmentos
      - Recortar costos
    - - Hojas de cálculo
      - Gráficos
  - - - Tiempo
      - Esfuerzo
- - - - Errores
        
        Resistencia a la necesidad de cambio
        
        Hablar de nuevas estrategias sin resolver diferencias actuales
      - Aciertos
        
        Comparar con la competencia
        
        Dibujando cuadro estratégico
        
        Dónde se necesita cambiar
    - - .
        
        Observar variables
        
        Cambiar
        
        Crear
        
        Observar ventajas de las alternativas de los P o S
        
        Explorar vías para océanos azules
    - - Aciertos
        
        Dibujar cuadro estratégico
        
        Como debe ser
        
        En base a observaciones de campo
        
        Retroalimentación sobre cuadros estratégicos
        
        Clientes
        
        Clientes de la competencia
        
        No clientes
    - - Perfiles estratégicos
        
        Antes
        
        Después
      - Proyectos y movimientos
        
        Llenar vacíos
        
        Realizar la nueva estrategia
- - - - Profundiza el conocimiento
  - - - Igualar las ofertas de la competencia
    - - Cultura corporativa
      - Normas estratégicas
        
        Crear océanos azules
        
        Sacar los océanos rojos
  - - - Crecimiento y utilidades futuras
        
        Predecir
        
        Planear
    - - Valor sin precedentes
      - Estrategas
      - Fuentes de crecimiento rentable
      - Gran masa de clientes
      - Curvas de valor divergentes
    - - Curvas de valor básicas
      - Imitativos
      - Varados en el océano rojo
      - No aportan al crecimiento
    - - Amplían curva de la industria
      - Mejor valor
      - No son innovadores
      - No modifican su forma básica