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Gerencia de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Gerencia de Recursos Humanos
Unidad 2. Planeación de Actividades
Prospectiva de Recursos Humanos
Fue fundado por escritores tales como Maslow, cuya jerarquía de las necesidades humanas ponía en la cima de la pirámide la autosatisfacción o autorrealización, y Likert, quien desarrolló el principio integrado de las relaciones de respaldo.
Estrategia de Recursos Humanos
Un elemento importante será el programa de gerencia de la cultura, el cual cambia, configura y refuerza la cultura corporativa y sus valores.
Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal
Factores Críticos de Desarrollo
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacionales.
Unidad 4. Control de Actividades
Análisis de Factores Críticos
Aunque solemos usar los términos “datos” e “información” indistintamente, existe una diferencia entre los dos conceptos.
Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que
realizan sus actividades.
Replaneación Continua
Se entenderá por MIS un método formal que permite poner a disposición de los gerentes la información exacta y oportuna que necesitan para un proceso de toma de decisiones más fácil.
Experiencia y Conocimiento.
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y Johnn K. Simmons señalan cinco factores básicos que determinan si existe oposición a al instalación de un MIS nuevo y en qué medida
Unidad 1. Poder y Mando
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
Mantenimiento del Poder y Mando
Forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos, por ejemplo, un juez.
Unidad 3. Implementación de Actividades
Diversificación de Actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente.
Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Otra manera en que una visión orientada a los sistemas influye en el pensamiento de los directivos consiste en hacernos más conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito.
Visión de la Empresa como Sistema
Si partimos de la premisa que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, con un mismo fin, podemos decir que este principio se puede aplicar a cualquier equipo de individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Marco Competitivo
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la
organización.