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MODELOS DE DIAGNOSTICO - Coggle Diagram
MODELOS DE DIAGNOSTICO
Según el autor
PATRICK WILLIAMS
Nos menciona el modelo
MODELO DE DIAGNOSTICO TRIDIMENCIONAL
Este modelo se basa en que se contempla a la organización como un sistema y que a su vez esta compuesto de varios subsistemas que interactúan entre sí.
Los subsistemas son:
TECNOLOGIA DE TRABAJO
Aquí mas que nada esta conformado por la tecnología, las herramientas, la maquinaria y los métodos técnicos requeridos para poder producir bienes y servicios.
Se basan en dos extremos
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ADMINISRACIÓN
Está compuesto por la misión , objetivos, estructura, responsabilidades, toma de decisiones, comunicación formal, mecanismos de ayuda, grado de centralización y liderazgo corporativo
SISTEMA HUMANO-SOCIAL
abarca el clima organizacional, la capacitación y desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación con el fin de que los procesos sean de manera mas efectiva.
Según el autor
MARVIN WEISBORD
nos menciona
EL MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y el diseño organizacional y se constituye por seis elementos
SUS ELEMTOS SON:
OBJETIVOS
Se refiere a la responsabilidad de determinar que es la organización y asía donde se dirige manifestando y comunicando los propósitos y la misión de la organización a sus empleados.
ESTRUCTURA
Se refiere a que como se encuentran distribuidas las tareas y responsabilidades dentro de la organización.
RELACIONES
Se refiere a cómo los individuos de una organización interactúan y como las decisiones son tomadas y comunicadas. Es importante saber cómo los miembros de las organizaciones se relacionan entre sí.
LIDERAZGO
El líder es el responsable de conocer y manejar las influencias que existen en las organizaciones, comunidades o tendencias en el ambiente externo.
MECANISMO DE AYUDA
Estos ayudan a que una organización realice sus funciones, es decir los procesos que realizan para operar. Dentro de esto se encuentran: los recursos administrativos, los técnicos y los trabajos en grupo con el fin de poder llegar a sus objetivos planteados.
RECOMPENSAS
Es la remuneración que recibe el empleado por realizar bien ciertas tareas dentro de la organización mas que nada es un intercambio entre personas y organización. La empresa debe visualizar si las recompensas influyen de forma positiva o negativa hacia los empleados. Estas pueden ser como: reconocimientos recibidos por parte de la empresa.
MEDIOAMBIENTE
En esta parte se basa en que es el entorno mediante el cual se encuentra la empresa así como sus posibles dificultades o oportunidades que tiene para operar.
Según el autor
Kurt Lewin
Nos menciona el modelo
ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS
Es una herramienta que permite trabajar la resistencia al cambio dentro de las organizaciones a través la identificación de dos factores que son las fuerzas impulsoras y las fuerzas restrictivas (negativas) del cambio dentro de las organizaciones
y así mismo .
Se analizan y comparan para poder determinar cual de las fuerzas restrictivas podemos disminuir o eliminar y cual de las fuerzas impulsoras podemos incrementar.
Las dos fuerzas son
FUERZAS IMPULSORAS
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FUERZAS RESTRICTIVAS
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MODELO DE DIAGNOSTIO TIPO SENSING
Se basan en::
En cinco factores que son:
DISEÑO
El diseño tiene que ver con la estructura de la organización y el diseño de responsabilidades de cada área
CULTURA
Mas que nada son las creencias y valores que son comúnmente aceptados por todos los miembros de la organización y esta estrechamente relacionada con el diseño de la misma, hábitos, costumbres, valores.
RESULTADOS
Los resultados son las utilidades, el volumen de costo y las ganancias; sin embargo no solo hace referencia al valor monetario sino también al desarrollo y satisfacción personal de los y las empleados (as).
PROCESOS DE RENOVACIÓN
Mas que nada se refiere a la evaluación de metas, investigación de marcado, cambios tecnológicos y administrativos que ayudaran a mejorar la organización.
MEDIOAMBIENTE
El medio se refiere a lo externo, es decir, a los factores que rodean a la organización como la ecónoma, comunidad, los clientes, la competencia, mercado de trabajo.