Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TƯ DUY PDCA và KEIZEN TRONG THỰC HIỆN CÔNG VIỆC, kkk - Coggle Diagram
TƯ DUY PDCA và KEIZEN TRONG THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Keizen - Giá trị cốt lõi
là một trong những từ phổ biến nhất tại Nhật Bản và trên thế giới
Keizen trở thành ý thức và hành động hằng ngày
Là cách tiếp cận hiệu quả và phổ biến cho cải tiến
Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp, khách hàng và với nhân viên
Định hướng tới khách hàng
Lợi ích khi làm Keizen
Cải tiến tiêu chuẩn theo hướng tốt hơn và dễ dàng hơn
Là nguồn tiếp sinh lực cho người lao động
Nâng cao các tiêu chuẩn hiện tại
Đơn giản, dễ thực hiện
Không tốn thêm nguồn lực
Mô hình cải tiến Keizen - PDCA
thu thập dữ liệu
Phân tích dữ liệu
Kế hoạch hành động
Thiết lập mục tiêu
Phát triển giải pháp
Thử nghiệm giải pháp
Giải thích nguyên nhân
Đảm bảo mục tiêu sẽ hoàn thành
Chọn chủ đề
Thực thi từng giải pháp
Giám sát từng giải pháp
Cải tiến liên tục
Định nghĩa
Keizen là cải tiến liên tục với sự tham gia của tất cả mọi người- chủ doanh nghiệp, các cấp quản lí cũng như người lao động.
Keizen - Phương pháp tiếp cận
Sự cam kết thay đổi
Không sợ thử nghiệm
Tiếp cận theo đội
Dùng các tín hiệu trực quan
Hướng vào con người
Giữ thông tin tới người lao động
Các nguyên tắc của Keizen
Thấu hiểu quá trình và sau đó
Tạo môi trường không đổ lỗi
Hỏi tại sao? Tại sao? không có câu hỏi nào là ngu ngốc
Thói quen tôn trọng nhau hằng ngày
Duy trì thái độ tích cực
Đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử
Loại bỏ những lí do, tìm kiếm giải pháp
Mọi người học bằng công việc
Bình đẳng trong biểu quyết, không phân biệt vị trí
Cởi mở với thay đổi
Keizen và đổi mới
Keizen
Tập thể, nỗ lực của nhóm, tiếp cận hệ thống
Duy trì và cải tiến
Có sự tham gia của mọi người
Ý tưởng: bí quyết sản xuất thường lệ và trạng thái thăng hoa
Thay đổi dần dần và không ngừng
Yêu cầu sự đầu tư nhỏ nhưng nổ lực lớn vì để duy trì nó
Các bước nhỏ liên tục và tăng dần
Quá trình và các nỗ lực vì kết quả tốt hơn
Hiệu quả dàu hạn và bền vững nhưng không kịch tính
Tốt trong phát triển chậm về kinh tế
Đổi mới
Thay đổi bất ngờ và đột ngột
Lựa chọn một số "chủ dự án", chủ nghĩa cá nhân, các nỗ lực và ý kiến cá nhân
Các bước lớn không liên tục và không tăng dần
Gỡ bỏ và xây dựng lại
Hiệu quả ngắn hạn nhưng kịch tính
Các kỹ thuật bóc tách, các sáng kiến mới, lý thuyết mới
Yêu cầu đầu tư lớn nhưng nổ lực nhỏ để duy trì nó
Các kết quả về lợi ích
Phù hợp hơn với việc phát triển nhanh về kinh tế
