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CONTABILIDAD DE COSTOS, . - Coggle Diagram
CONTABILIDAD DE COSTOS
FINALIDAD
Es un instrumento que sirve de apoyo a la contabilidad financiera, estudiando la estructura de costes en las empresas. La contabilidad de costes consiste en realizar una imputación razonable de costes directos e indirectos que permita obtener información analítica en la que apoyarse en la toma de decisiones de la dirección de la empresa.
OBJETIVOS
El objetivo principal de la contabilidad de costes es proporcionar información para poder tomar decisiones racionales con el fin de aumentar la eficacia y eficiencia de una empresa.
Para que estos datos de costos sean realmente efectivos, deben presentarse en formatos fáciles de interpretar (contabilidad funcional operativa, estadísticas). También deben distribuirse periódicamente y contener información detallada.
Los propósitos para los cuales se puede desglosar la contabilidad de costos se enumeran a continuación:
Valoración de los activos y existencias del proceso de producción: materias primas, productos en curso de transformación y terminados.
Análisis de los resultados económicos: cuantificación de costes e ingresos y aportación de las distintas partidas al beneficio o pérdida de la empresa.
Planificación y control de la gestión: preparación de presupuestos de costes, que ayuden a fijar objetivos, detectar desviaciones y realizar correcciones en función de la evolución del negocio.
Evaluación de los activos y stocks del proceso productivo: materias primas, productos en conversión y hechos.
Análisis de resultados económicos: cuantificación de costes e ingresos y la contribución de los distintos conceptos a la ganancia o pérdida de la empresa.
Planificación y Control de Gestión: Creación de presupuestos de costos que ayuden a establecer metas, identificar desviaciones y hacer correcciones en función del desarrollo del negocio.
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Ventajas
La contabilidad de costos tiene enormes beneficios para cualquier empresa y puede desempeñar un papel importante en la toma de decisiones estratégicas, la planificación empresarial y el control administrativo. Aun así, la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas no lo utilizan. Es difícil para una empresa prosperar si no controla adecuadamente sus gastos y no toma decisiones basadas en el análisis de sus propios datos y el entorno, en lugar de confiar en impresiones, información vaga o obsoleta o instintos. Pero sorprendentemente hay muchas pymes que no tienen en cuenta este cálculo de costes para su gestión
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