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Intervenciones Tecno estructurales, El Poder Del Amor Capitulo 42 - Coggle…
Intervenciones Tecno estructurales
Diferenciación e integración
Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch
Sugieren el cambio de la organización basándose en determinadas dimensiones de la empresa
Demandas Ambientales
Aspectos que giran alrededor de la empresa como ser factores políticos, económicas y sociales.
Diferenciación
Cada departamento tiene que tener sus determinadas funciones, también implica la diferencia de conocimientos y emociones
Integración
toda actividad que desempeñan en la empresa tienen que estar enfocadas en fin común
Manejo del conflicto
Políticas que se utilizan para soslayar los problemas entre departamentos
Contrato empleado-administración
En estas condiciones puede conservarse una alta diferenciación, pero se debe asignar un premio
a la integración.
Diagnostico. consiste en la recolección de datos relativos al funcionamiento el organización
Planeación de la acción. En esta etapa se desarrollan planes para resolver problemas identificados mediante el diagnóstico.
Implantación. Esta etapa se relaciona con la transición de los cambios planeados dentro de lasacciones de la organización.
Evaluación. Grado de satisfacción obtenido por la implantación de los programas.
Diseño estructural (structural design)
La necesidad de especializar el desempeño de la tarea, lo cual conlleva una división de la mano de obra.
La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización dentro del sistema organizacional
total.
Organizacion departamental
Consiste en agrupar por afinidad las tareas que se realizan y puede presentarse
Departamentalización por funciones, o estructura funcional, que es la que se presenta con mayor frecuencia.
Departamentos por proceso o por enfoque productivo
Organizacion matricial
Combina el tipo funcional con la elaboración de un proyecto, servicio o producto especifico
Una organización pequeña con productos estándar y clientes diversos puede considerar que la estructura funcional es la más apropiada
Por el contrario, una organización con complejos, importantes y diversos productos, podría considerar que la estructura por producto es la más adecuada
Una compañía del área farmacéutica cuya producción se basa en una compleja tecnología
quizá consideraría la estructura matricial como la más efi ciente.
Organizacion por unidades estratégicas de negocios
Cada organización tiene una unidad estratégica de negocios que contiene su misión, objetivos, planes y estructura de la organización
Consiste en estructurar ''pequeños negocios''
El Poder Del Amor Capitulo 42
