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7. Enfoques contemporáneos de liderazgo en las organizaciones, Referencia:…

- - - - Grupo de confianza del líder. Acepta cumplir funciones especiales que requieren un nivel mayor de responsabilidad y autonomía
    - - Recibe menos tiempo y atención del supervisor y al que es probable que se le asignen las tareas más triviales
  - - - Baja
        
        Líder, emplea estilo de "narrar", proporcionar dirección, y definir las funciones
      - Baja-moderada
        
        “Vender” y ofrecer orientación y definir las funciones junto con explicaciones e información
      - Moderada-alta
        
        “Participar” y permitir que los seguidores colaboren en la toma de decisiones
      - Alta
        
        Estilo “delegador” y permita que los seguidores trabajen de forma independiente con poca o nula supervisión
  - - - Fiedler añadió el concepto de estrés como un elemento importante del carácter favorable de la situación
    - - Una forma de comportamiento de liderazgo adicional
- - - - Liderazgo que se orienta hacia las actividades rutinarias reglamentadas
      - En esencia, lo mismo que la admin
  - - - Forma de atracción interpersonal que inspira apoyo y aceptación
    - - Teoría del liderazgo carismático basada en los resultados de las investigaciones en diversas disciplinas de las ciencias sociales
    - - Capaces de pever las tendencias y probables patrones futuros
      - Capaces de energizar a otros
      - Habilitan a los demás mediante el apoyo, la empatía y la expresión de confianza en ellos
  - - - Cuando se observan conductas en un contexto asociado con el liderazgo, es probable que otros atribuyan diferentes niveles de capacidad o poder de lide- razgo a la persona que las manifiesta
- - - - Empleados de hospitales
    - - Capacidad individual
      - Experiencia
      - Capacitación
      - Conocimiento
      - Motivación
      - Orientación profesional
  - - - Factores de grupo
      - Elementos del trabajo
      - Factores organizacionales
- - - - Ayudar a seleccionar a los integrantes del equipo y a los nuevos empleados
      - Proporcionar una dirección general
      - Ayudar a capacitar y desarrollar al equipo y las habilidades de sus miembros
      - Conseguir la información y otros recursos que se requieren
    - - Rol que consiste en ayudar a una persona con menos experiencia a aprender la forma de prepararse mejor para tener éxito profesional
  - - - Habilidades interpersonales más sólidas
      - Encuentran un nivel más alto de resis- tencia estereotipada en los puestos de alto rango que ocupan
  - - - Proyecto de Investigación de Comportamiento Organizacional y Liderazgo Global (GLOBE)
        
        Liderazgo carismático/basado en valores
        
        Liderazgo orientado hacia los equipos
        
        Liderazgo participativo
        
        Liderazgo orientado hacia la integridad personal
        
        Liderazgo autónomo
        
        Liderazgo de autoprotección
- - - - Poseer un conocimiento profundo y completo de la organización, su
        historia, cultura, fortalezas y debilidades
      - Conocimiento firme del entorno de la organización
      - Reconocer la forma en que la empresa está alineada con su entorno