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GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Factores de influencia en la gestión de los recursos humanos
Factores del entorno
Rapidez de los cambios
La revolución del internet
E-learning
Trabajos ambiguos
Capacidad de aceptación
Éxito
Información
Información
Empresas
Disponible de forma rápida y económica
Legislación
A tener en cuenta
Legislación vigente
Directrices introducidas en la Unión Europea
Evolución del trabajo y conciliación de la vida laboral y personal
Factores organizativos
Posición competitiva
Pueden influir através de
Mejora de la calidad
Creación de capacidades distintas
Control de costes
Flexibilidad empresarial
Nuevas tendencias
Reestructuración organizativa
Reducción
Niveles jerárquicos
Del tamaño empresarial
Tamaño empresarial
PYMES
Gestión de los recursos
Aspecto decisivo
Éxito
Cultura organizativa
Factores industriales
Inseguridad laboral
Baja productividad
Peor rendimiento
Estrés
Ajuste persona-organización
Ética y responsabilidad social
Afectan
Empleados
Clientes internos
Inversores
Productividad del empleado
Capacidad :
Motivación
Calidad de la vida laboral
Delegación de poder
Ofrece
Cualificación
Autoridad
Tomar decisiones
La gestión de los recursos humanos
Objetivos
Contribuir al éxito
Plantearse
metas claras y cuantificables
3 categorías
Objetivos explícitos
Atraer candidatos cualificados
Retener a los mejores empleador
Motivar a los empleados
Ayudar a los empleados
Objetivos implícitos
Productividad
Calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa
Objetivos a largo plazo
La rentabilidad y competitividad
Incremento de valor en la empresa
Mejora la eficiencia y eficacia de la empresa
Procesos
Procesos de formación y desarollo
Formación
Gestión de la carrera profesional
Procesos sustractivos
Dimisión
Despidos
Jubilación
Procesos de afectación
Selección
Socialización
Reclutamiento
Procesos de evaluación y compesación
Evaluación del rendimiento del trabajador
Sistema retributivo
Procesos básicos
Planificación de los recursos humanos
Análisis y diseño del puesto de trabajo
Diez conceptos clave
Clima laboral
Permite
Productividad
Satisfacción
Permanencia de los empleados
Requiere
Análisis
Datos obtenidos
Medición
Consultoría de recursos humanos
Un servicio prestado
Toma de medidas apropiadas
Prestación de asistencia
4 características
Profesional independiente e imparcial
Consultor
Investiga
Informa
Asesora
Acciones entendidas
Factibles de ser puestas en práctica
Aconseja
En base a la información ofrecida
Organización
Estrés
Cierto nivel
Efecto estimulante
Incrementar el rendimiento
Pasado
Genera
Experiencias de malestar
Disminución del rendimiento individual y organizazional
Evaluación 360º
Cuestionario confidencial
Evaluan
Superiores
Subordinados
Compañeros
Proveedores
Ordenanzas laborales
Se regulaban
Condicione mínimas de trabajo
Empresa
Rama de actividad
Determinado sector
Plan de pensiones
Pretende asegurar
Un nivel de vida similar a la prestación laboral
Se establecen
Aportaciones de empresarios y trabajadores
Beneficios fiscales
Teletrabajo
Implica
Uso de métodos de procesamiento electrónico de información
Están comprendidos
Personal que trabaja en el domicilio
Personal que trabaja desde el domicilio
Personal que trabaja desde algún centro de teletrabajo
Análisis de puestos
se requiere
Descripción clara, concreta, analítica y completa de las tareas que constituyen un puesto
Requerimientos físicos o mentales, preparación, experiencias previas....
Condiciones que se le imponen al trabajador en el desempeño normal del puesto
Procedimientos
Observación directa por parte del analista
Entrevistas realizadas al ocuparte del puesto
Cuestionarios a cumplimentar por las personas que ocupan el puesto
Sistemas mixtos
Benchmarking
Coge de referencia
La competencia
Se estudia
Diferentes indicadores y variables
Contrato psicológico
Contenido informal
Contenido no escrito