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El liderazgo en el contexto grupal
ENFOQUE SITUACIONAL:
Vamos a conceder este apartado a aprender algunas teorías que han enfatizado la interacción entre el estilo de liderazgo y cambiantes situacionales con vistas a la efectividad del comportamiento del jefe* :
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CONCLUSIÓN
Un aspecto interesante que hemos abordado se refiere a la integración de la competencia comunicativa entre los atributos del jefe eficaz, para potenciar una perspectiva compartida que compromete a todos los miembros de un conjunto.
En general, se sugiere la adopción de estilos democráticos o participativos en los que los dirigentes logren implementar mecanismos de predominación derivados del poder informal.
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INTRODUCCIÓN
Recientes estudios bibliométricos hechos sobre el liderazgo demuestran que éste es un fenómeno que despierta gran interés en el campo que el liderazgo es un fenómeno organizacional. La realidad de dichos inconvenientes durante la realidad de los equipos hace pensar que a solucionar los probables conflictos entre ellos.
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Enfoque interactivo:
Se centra en las relaciones que surge entre el líder y sus seguidores, examinando cada característica que describa al líder.
Enfoque transaccional
Resulta de la interacción del líder y sus seguidores, dónde comparten una confianza mutua y así lograr tener beneficios.
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Enfoque de rasgos
Esta teoría destaca que algunas personas poseen de forma innata ciertas características que otras no poseen
Las críticas a este enfoque se basan en que la medición de los factores de personalidad no ha demostrado ser muy útil para la elección de líderes
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