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AUTORIDAD, PODER Y CONFLICTO EN LOS GRUPOS, BIBLIOGRAFIA - Coggle Diagram

- - - - LOS ESFUERZOS QUE LA ORGANIZACIÓN DEDICA A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
  - - - CONFRONTACIÓN POSITIVA PARA EL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
        
        EJEMPLO
        
        EL QUE SE PRODUCE ENTRE DEPARTAMENTOS CON RESPECTO A LA FORMA MÁS EFICAZ DE PRESTAR UN SERVICIO.
        
        PODAMOS CONSIDERAR AL CONFLICTO COMO “TENSIÓN CREATIVA”.
        CONFLICTO DISFUNCIONAL.
    - - PERJUDICA A LA ORGANIZACIÓN O IMPIDE QUE ÉSTA ALCANCE SUS OBJETIVOS
        
        SE DEBE TRATAR DE ELIMINAR CONFLICTOS DE ESTE TIPO.
    - - SE TRANSFORMA A MENUDO EN PERJUDICIAL
- - - - Autoridad personal:
        
        El empleado disfrutar del respeto, admiración que permitan que el individuo sobre el que se ejerce la orden, la cumpla.
      - Autoridad operativa:
        
        Es aquella que un empleado se ejerce sobre sí mismo, siendo consciente de que debe cumplir con una determinada función.
      - Autoridad técnica:
        
        Es utilizada cuando un empleado tiene más conocimiento que el resto dentro de una determinada área.
      - Autoridad formal:
        
        Se le otorga a diferentes cargos para exigir el cumplimiento de las tareas exigidas.
      - Autoridad lineal:
        
        Consiste en otorgar cierta autoridad a cada uno de los puestos de mando de la empresa.
      - Autoridad funcional:
        
        se otorga en función de la especialidad de cada trabajador, dentro de un determinado departamento o empresa.
- - - - Poder de Experto:
        
        resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento.
        
        Poder referente o de referencia:
        
        persona que tiene los recursos deseables
        
        surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.
        
        Poder de recompensa:
        
        puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.