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Administración financiera de los inventarios., Universidad Insurgentes. …
Administración financiera de los inventarios.
Lograr la rotación del inventario tan rápido como sea posible. El gerente financiero tiende a actuar como consejero o “vigilante”
Tipos de inventarios
Materias primas
Lo que la compañía usa como punto de partida en su proceso de producción
Trabajo en proceso
El producto no terminado
Bienes terminados
Productos listos para enviar o vender
Lote óptimo de inventarios y punto de reorden
Lote optimo de inventario: Cuando el costo de reabastecer y el costo de mantener los inventarios son iguales.
Punto de reorden: Son los momentos en que la empresa coloca efectivamente sus pedidos de inventario
Formula: PR = (Tiempo de entrega promedio × uso diario promedio).
Para protegerse de imprevistos, se le añade el inventario de seguridad: PR = (Tiempo de entrega promedio × uso diario promedio) + Inventario de seguridad
Cantidad económica del pedido
Técnicas de administración de inventario
El ABC (jit por sus siglas en inglés para just-in-time)
Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP).
Más usadas para determinar el tamaño de un pedido
de forma óptima.
Considera los diferentes costos de inventario y, determina qué volumen de pedido es el que disminuye al costo mínimo del inventario.
Gitman y Zutter (2012) desarrollan una fórmula para determinar la CEP, de la empresa para un artículo específico en el inventario, los valores y elementos son los siguientes:
S = uso en unidades por periodo.
O = costo de pedido por pedido.
C = costo de mantenimiento de existencias por unidad por periodo.
Q = cantidad de pedido en unidades.
Rotación de los inventarios
Es indicador financiero que muestra la frecuencia que posee una empresa al vender sus productos
La tasa de rotación es importante respecto a perecederos o productos con fecha de caducidad
La fórmula es simple para calcular la tasa de rotación:
Tasa de rotación de inventario = costo de bienes vendidos / promedio de inventario
Control financiero de los inventarios
Permiten establecer un vínculo entre la línea de producción y la venta de un producto
Una de las ventajas es: Que la empresa sea más flexible.
Las desventajas son: El costo total de mantener el inventario y el peligro de obsolescencia
Costos relacionados con el mantenimiento del inventario
Asociados al activo circulante, son los costos de mantener. Éstos representan todos los costos directos y de oportunidad de tener inventario a la mano.
Relacionado con el inventario, a estos se les llama: costos de escasez, los cuales se generan a partir de un inventario insuficiente
Presupuesto de compra de los inventarios
Es una herramienta encargada de prestar ayuda a empresas industriales y comerciales, hacer un cálculo financiero o cuantitativo de cada uno de los productos que maneja o necesita el negocio.
Brinda una representación de las compras que la compañía requiere hacer, dependiendo del inventario
La finalidad del presupuesto de compras es: “realizar un seguimiento del valor de inventario de la empresa y la cantidad de los bienes vendidos”
El objetivo que persigue un presupuesto de compras es garantizar el abastecimiento de la empresa en el momento oportuno
Costo de mercaderías vendidas: Es la suma de los productos o de los servicios que ofrece la compañía, reflejados en términos de producción
Financiamiento de los inventarios
Inversión directa de la propia empresa: se encuentra implícita en el costo de oportunidad.
Préstamos bancarios: tendrán el costo de la tasa de interés.
Con los proveedores: en algunos casos el costo se verá reflejado en precios más latos vs compras de contado.
Universidad Insurgentes.
Finanzas Empresariales.
Profesora: Wendy Mejía León.
Actividad extra 4.
Alumna: Cañas González Carol Melissa.
4TO cuatrimestre.
16 de octubre de 2021.
Fuentes:
S.N, Universidad Insurgentes, “Administración Financiera de los Inventarios”, Bloque 4, 202, URL:
https://repositorio.scalahed.com/recursos/files/r171r/w25225w/FinanzasEmpresariales_Ant_B4_C.pdf
