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TEMA 8: ORGANIZACIÓN, Alumna: Alejandra Monserrath Pliego Moreno
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TEMA 8: ORGANIZACIÓN
Tipos de organización de acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2012)
Organización formal:
Es la representación gráfica de la estructura organizacional (organigrama), la cual tiene funciones definidas.
Para cada uno de los puestos, debe elaborarse la descripción de las actividades que se deben realizar, así como determinar las habilidades y competencias que debe tener la persona para desempeñar su función en un nivel óptimo; conocido como descripción de puestos.
Organización informal:
Está integrada por personas que se interrelacionan en cualquier actividad, sin un propósito formal o previamente definido. Por ejemplo, el grupo de empleados que se reúnen en el autobús que los traslada, ida y vuelta, de su casa a su trabajo.
Departamentalización:
Es aquella área de la empresa que lleva a cabo funciones específicas y que coopera de forma coordinada con otras unidades
Autoridad:
Es el derecho que le confiere un puesto a una persona, para que ordene a un subordinado lo que tiene que hacer.
-
Posición de staff:
Es aquella área interna o externa a la organización que asesora al personal de línea sobre sus funciones
Unidad de mando:
Principio establecido por Fayol, que se refiere a que cada subordinado sólo debe recibir órdenes de un superior.
Eslabón de mando o cadena de mando: Se refiere a la autoridad lineal que ejerce un superior sobre un subordinado; definiendo para cada persona a quién corresponde informar en la organización. Mientras más acertada será la toma de decisiones, más efectiva será la comunicación organizacional.
Cultura organizacional:
Para Robbins y Coulter (2009)
Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina, en buena medida, cómo se comportan entre ellos y con la gente de fuera.
Está relacionada con los siguientes elementos:
-Es una percepción, porque influye en cómo las personas dentro de la empresa ven el mundo.
-Es compartida, ya que todos los miembros de la organización tendrán creencias y comportamientos similares.
-Es descriptiva, debido a que define cómo es la organización.
Conocer la cultura organizacional es importante porque se debe tomar en cuenta a lo largo de todo el proceso administrativo. La manera óptima de guiar hacia la meta a una organización orientada a resultados.
Siete dimensiones de la cultura en las organizaciones:
-.Orientación a los equipos.
-Atención a detalles.
-Energía.
-Orientación a resultados.
-Orientación a las personas.
-Estabilidad.
-Innovación y riesgos.
Conclusión:
Es importante conocer estos conceptos y comprenderlos ya que, finalmente permiten asignar recursos de una forma ordenada y estructurada para el logro de las metas previas.
Concepto:
De acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2012), la organización se constituye a través de una estructura, en la que se determinan los puestos o funciones de cada persona y la autoridad, con el propósito de alcanzar los objetivos.
Alumna: Alejandra Monserrath Pliego Moreno
Matrícula: 2891400
Materia: Fundamentos de Administración
Maestra: Katya Lucía Jiménez Alvarado