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PARTE II - Cap.3 Coordenação e governança de sistemas agroindustriais -…
PARTE II - Cap.3 Coordenação e governança de sistemas agroindustriais
PROBLEMA DE PESQUISA:
quais são as razões que motivaram os economistas agrícolas a ignorar as aplicações da análise econômica aos estudos das organizações de base agrícola?
parte desta questão para explorar dois elementos:
introdução da abordagem de sistemas agroindustriais (SAGs)
conceito de
governança
->definida como a capacidade de coordenação e comando de sistemas complexos de produção.
falhas na estrutura de governança estão na raiz de muitos dos problemas encontrados nos SAGs.
SAGs
4 elementos fundamentais:
Setores produtivos:
identificar e descrever os setores envolvidos
Ambiente institucional:
fundamentado na relevância das instituições e no seu papel definidor da matriz de incentivos para os agentes econômicos.
Ambiente organizacional:
os SAGs incluem diferentes organizações que dão suporte ao seu funcionamento. Podem ser de carácter coletivo (cooperativas e instituições de pesquisa)
Transações:
relações especializadas entre os agentes ocorrem no mercados (regidos pelo sistema de preços), ou contratos – formais ou informais – representam mecanismos de troca de direitos de propriedade com vistas a gerar valor. Ou seja, são trocas com o intuito de gerar valor.
Subsistemas estritamente coordenados:
pluralidade de mecanismos de governança que convivem nos SAGs.
Falhas de governança:
a cooperação espontânea perde valor em caso de quebra contratual. Emergem diferentes arranjos contratuais com o intuito de controlar as possibilidades de captura de valor.
Governança e papel do Estado:
Falhas do Estado, como a insegurança jurídica, geram desincentivos para a produção, dificultam a realização de contratos e aumenta os custos de transação.
Conclusão
Qual é o novo padrão do agronegócio brasileiro?
É IMPORTANTE AVALIAR -> alterações nos padrões de inserção da agricultura nos SAGs estruturados.
avanço das formas de coordenação tem implicações para a competitividade do SAG. Tal inserção, para ser geradora de valor, não raro vem acompanhada por mudanças institucionais pelo aperfeiçoamento do Estado para cumprir o seu papel.
Os novos movimentos sociais observados na sociedade global sugerem a necessidade de interpretar como os SAGs serão afetados no futuro, eja pela mudança do perfil dos consumidores urbanos, seja pela mudança do perfil da população rural.