Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Framework SCRUM - Coggle Diagram
Framework SCRUM
Características: O Scrum não é um processo, técnica ou método definitivo, e sim um framework!
Podem ser empregados diversos processos ou técnicas, sendo complementado com ferramentas e abordagens para melhor atender às necessidades de produtos, times, ambientes e empresas.
-
Busca excelência/qualidade no software que produz, utilizando a experiência adquirida na fase de desenvolvimento anterior;
Aproveita o cliente de forma a participar ativamente da equipe e encorajando a comunicação entre todos os participantes;
-
É escalar, pois pode ser utilizado para projetos pequenos e grandes;
Pilares do Scrum:
Transparência: Todo trabalho deve ser claramente definido e conhecido por todas as partes envolvidas no projeto.
Inspeção: Todo trabalho deve ser inspecionado com a frequência necessária para garantir a qualidade na primeira tentativa.
-
Valores do Scrum:
-
-
-
-
Respeito: Integrantes de um time ágil respeitam uns aos outros praticando escuta ativa, empatia, etc.
Eventos:
-
Sprint Daily Meeting (Reunião Diária da Sprint); Sincronizar as atividades e planejar as próximas 24hs.
-
Sprint Retrospective Meeting (Reunião de Retrospectiva da Sprint). Voltar no tempo e inspecionar a Sprint.
Product Owner (PO):
Responsável por entender o negócio do produto e entregar valor ao cliente! Busca garantir que o Time compreenda o produto e entregue os itens priorizados agregando valor ao produto e ao cliente;
Time de Desenvolvimento
O Time deve ser multidisciplinar e multifuncional, possuindo todo o conhecimento necessário para criar um incremento no trabalho. Responsável por executar o desenvolvimento e transformar o backlog do produto em incrementos de funcionalidades;
-
-
-
É uma das metodologias ágeis mais conhecidas atualmente e foi organizada para obter entregas constantes e em curtos espaços de tempo, definidas de acordo com o tamanho e a complexidade dos requisitos do projeto.
ORIGEM:
Em desenvolvimento de software, o Scrum teve suas raízes no Japão, no início de 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Usado inicialmente em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo;
Papéis e Responsabilidades: Os Times de Scrum são pequenos e realizam eventos com uma duração fixa (time-boxed) com o objetivo de construir produtos e entregar valor para seus clientes;
-
Scrum Master:
É o papel mais importante do Scrum!!! É o responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado, para que o Time Scrum esteja aderindo aos valores do Scrum, às práticas e às regras;
O Scrum Master é o técnico do Time, ou, como os americanos gostam de dizer, um coach , ensinando e liderando o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor.
SPRINT:
Sprints são iterações com duração fixa (um mês ou menos) e devem ter uma meta estabelecida com um objetivo claro;
Scrummage: Scrum é um termo reduzido para a palavra Scrummage, que tem origem no rugby e dá nome à jogada de reinício do jogo, tendo como objetivo recolocar a bola em disputa.