Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Технологии управления проектами в условиях неопределенности - Coggle…
Технологии управления проектами в условиях неопределенности
Планирование реагирования на риски
Процедуры
Методы
Лицо ответственное за работу
Мониторинг и отслеживание рисков
определение и идентификация рисков
план действий в непредвиденных обстоятельствах
обход риска
незапланированное реагирование на фактор риска, которое называется корректирующим действием.
Уклонение от риска
изменение плана проекта
угроза непоставки в заданный срок важных для дальнейшей работы металлоконструкций
может порождать новые, не идентифицированные риски
Передача риска
Суть метода также состоит в исключении риск - переводе его на какую-то другую сторону за вознаграждение
страхование
заключение контракта о риске
Выбор сферы
переход к рабочей среде с меньшей неопределенностью
размещения проекта в другой рыночной нише
обмен информацией
сведения о внешней среде
торговый представитель
исследовать рынка
агент по закупке
специалист по связи с общественностью
специалист по кадрам
Принятие риска
решение не менять проект несмотря на высокие угрозы
Такое решение может быть оправданно, когда
издержки
временные
материальные
моральные
Амортизация
буферные подразделения
создаются с целью смягчения и поглощения неопределенности (снижает вероятность нарушения работы по проекту)
создание запасов для непрерывного поступления в проект:
деньги
материалы
информация
Снижение
принятие мер направленных на снижение вероятности или последствий риска до приемлемого уровня
заключение дублирующих договоров на поставки
привлечение квалифицированного и опытного персонала
изготовление прототипов
Бюджетирование
дополняющий и обязательный
метод, без которого остальные методы не будут работать
не идентифицированные риски
незначительная величина