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從雄據一方到領導全球, 支身一人, 與公司缺乏共識, 109212015 國企二王幸榆 - Coggle Diagram

- - - - 與公司格格不入
  - - - 主導權
      - 舒適圈
- - - - 對於新市場的拓展想法不夠全面
        
        需要楊建國協助
        
        內部組織的不協調
    - - 尋求楊建國的想法
        
        隔閡產生
    - - 客群已垂垂老矣
        
        產品開發方面需調整 :checkered_flag:
      - 市占率下降
      - 成長停滯
  - - - 人際關係差
        
        過於躁進
      - 市場定位不同
- - - - 拓展新客群
        
        多測試、研發新產品
        
        將銷售目光放遠全世界
        
        新市場客群消費習慣＆愛好
        
        巴西
        
        大眾品牌導向
        
        與當地品牌聯名，提升品牌知名度 :red_flag:
        
        中國
        
        外包裝
        
        中國風當作點綴
        
        產品特色
        
        香味淡雅，不宜過重 :warning:
        
        行銷手法
        
        代言
        
        請當地知名人物
        
        網路宣傳
        
        架設網站增加觸及率
      - 記錄產品評價
  - - - 降低姿態、謙虛
      - 採納各方意見
      - 想辦法融入新環境
        
        自身態度的調整
        
        拓展良好人際關係 :silhouettes:
    - - 放下法國本位思考
      - 展現出對楊建國的重視
        
        舉辦歡迎會
        
        新人融入感
        
        溝通技巧的培訓
        
        避免遇到溝通障礙時選擇冷處理