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CONTROL PRESUPUESTARIO - Coggle Diagram
CONTROL
PRESUPUESTARIO
CARACTERISTICAS
de presentacion
congruente
principios contables
de aplicacion
presupuestos
criterios y estabilidad
de formulacion
actividades
giro a la empresa
NIVELES
de departamento
de productos
de gerencia
ETAPAS
aprobacion
seleccionar datos
basado en principios
formulacion
prersupuesto parcial
ejecucion y
coordinacion
formular manuales
control
final
vigila la ejecucion del presupuesto
reingenieria
retroalimentacion
planeacion
recopilacion de datos
directores, comites
NORMAS
adecuada organizacion
presupuesto antes de ejecucion
apoyo de
administradores
empleados
directores
metas realizables
preparacion en forma flexible
una meta clara
sistema de contabilidad
sistema de control interno
actuaciones individuales
comunicacion interna
atencion de los ejecutivos
definicion perfecta
procedimiento de control interno
TECNICAS
para obtener mayor rendimiento
se realiza en periodo mensual
planea coordina y dicta
PRINCIPIOS
de la participacion
integrantes
funcionamiento presupuestal
de la oportunidad
presentacion de infornes
justamente en su tiempo
de reconocimiento
aumento de sueldo
motivacion
de la flexibilidad
considerar cambios
modificaciones
de la organizacion
aplicacion del presupuesto
nivel de eficiencia
de las excepciones
no debe exiigirse el conocimientto
totalidad de operaciones
de la objetividad
establece cambios
variaciones numericas
de las variaciones
de los objetivos
metas fijadas
dentro del presupuesto
de la autoridad
cargos
funciones
conciencia de los costos
conciencia de los costos
imitar a sus semejantes
de normas
dentro de los limites
sin necesidad de vigilancia
INDICADORES
construccion
mensuralidad
analisis
relevancia
caracteristicas
cuantificable
establecido en consenso
requerir compromiso
sistema
cumplimiento
mision
objetivos
proteccion de recursos
indicadores
objetivos
SEGUIMIENTO
PRESUPUESTAL
de gastos
comerciales
supuestos
alcanza meta de ventas
no se alcanza los objetivos de venta
alcanza objetivo de ventas
de costo de
peoduccion
fabricacion y pedidos
aplicar control de stock
controlar la capacidad de fabricacion
controlar los costos indirectos
DEFINICION
analisis de ejecuciones
analisis de rubro por rubro
herramienta ligada a la programacion
de gastos de
estructura
analizar los gastos necesarios
analizar los costos fijos
analizar los importes previstos
marcar analisis de costos
gastos de soporte