Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Планирование маркетинговой деятельности - Coggle Diagram

- - - - выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
      - определить основные принципы конкурентной борьбы;
      - выработать общую базу для разработки целей организации;
      - выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.
  - - - Достижение определенных значений показателя рыночной доли.
      - Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы.
      - Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование. Эти цели имеют маркетинговый характер.
      - Цели повышения эффективности деятельности. Когда персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно.
      - Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.
      - Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль — это то, что может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск.
- - - - «Самый короткий» МП в мире
        
        Она является сочетанием комплекса маркетинга 4P (Product, Price, Promotion, Place) и сегментации целевой аудитории по методике 5W Шеррингтона (What? Who? Why? When? Where?). На выходе получается таблица со строками.
      - SOSTAC
        
        Анализ текущей ситуации (Situation Analysis);
        
        Постановка целей (Objectives);
        
        Стратегия достижения поставленных целей (Strategy);
        
        Тактика выполнения стратегии (Tactics);
        
        Активные действия по реализации тактики (Action);
        
        Контроль полученных результатов (Control)
- - - - Сначала Walmart закупает товары у поставщиков по оптовым ценам.
      - Далее с помощью распределительных центров и логистической инфраструктуры и специальных процессов, обеспечивающих свежесть скоропортящихся продуктов, обеспечивает распределение товаров по магазинам.
      - Удовлетворение конечного спроса происходит через оффлайновые магазины Walmart.
    - - Удовлетворение конечного спроса происходит через взаимодействие пользователей с онлайн витриной Amazon.com, где они заказывают необходимые товары с доставкой.
      - Amazon также размещает у себя на площадке товары по модели маркетплейса (этого нет на схеме Бена Томпсона, но я считаю, что такая связь между Supply и Amazon.com должна быть добавлена, так как доля сторонних продавцов в общем GMV Amazon составила 58% в 2018 году).
      - Доставка в срок, в свою очередь, требует слаженной работы распределительных центров, дублирования стока, фулфилмента, а также участия сторонних логистических компаний.
- - - - 1) использование системы сбалансированных показателей для формализации стратегии интеграции маркетинговых коммуникаций
      - 2) использование системы сбалансированных показателей на уровне тактической координации коммуникаций
      - 3) система сбалансированных показателей как элемент коммуникаций
- - - - Стратегическими- индикаторы, которые подходят для компании в целом, например рентабельность компании, доля рынка.
      - Аналитическими позволяют оценить рост компании и сравнить показатели за периоды. К таким относятся объем продаж, выручка, размер дебиторской задолженности.
      - Оперативными-дают возможность контролировать ключевые показатели в режиме реального времени, реагировать предупреждать отклонение от стандарта. Сюда входят краткосрочные аналитические показатели: продажи за неделю, суточный трафик на сайте, кликабельность контекстной рекламы.
- - - - Использование маркетингового аудита, в ходе которого осуществляется всесторонний анализ внешней хозяйственной среды предприятия.
    - - Маркетинговый контроль, направленный на результаты. Анализ качественных сторон деятельности предприятия (маркетинг-аудит). Оценка эффективности маркетинга через показатели сбыта.
    - - Анализ прибыльности, анализ издержек. Состоит из трех разделов:
        
        1) описание рынка и позиций фирмы на нем
        
        2) описание конкурентов
        
        3) продвижение товара
    - - Использование инструментов прикладной социологии. Разработка программы социологического исследования и его проведение.
    - - Анализ эффективности маркетинга осуществляется экспертной группой, состоящей из 5-7 высококвалифицированных специалистов. Эффективность маркетинга определяется по каждому мероприятию на соблюдение перечня критериев соответствия структур и процессов концепции маркетинга.