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PACC-A - Coggle Diagram

- - - - deve-se sempre manter os olhos e ouvidos abertos, observar como as pessoas e times trabalham e então refletir e questionar sobre o que está oculto, escondido ou disfarçado.
    - - suas percepções devem sempre ser informadas, seja individualmente, seja para todo o time.
    - - procure maneiras de incentivar o aprendizado.
    - - facilite a agilidade, suavizando o caminho para a comunicação e colaboração.
    - - esteja lá para remover impedimentos, proteger e encorajar.
  - - - Capacidade de aprender e compreender profundamente a gestão ágil
    - - Capacidade de colocar a mão na massa
    - - Capacidade de aplicar estratégias de negócios e estruturas de gerenciamento
    - - Capacidade de facilitar, catalisar e, conforme for apropriado, liderar mudanças e transformações organizacionais.
    - - Capacidade de ser resiliente, ter inteligência emocional e social,
  - - - Viver valores e princípios;
      - Conduzir pessoas;
      - Transmitir conteúdos e conhecimento;
      - Dominar conhecimentos (Técnicos, Negócios e Transformação)
  - - - Estratégia corporativa
      - Liderança
      - Processos e Métodos
      - Cultura e Comportamentos
    - - Enterprise Agile Coach – EAC
        
        É o mais alto nível de atuação do Agile Coach
        
        Atua em um time de Agile Coaches
      - Professional Agile Coach – PAC
        
        Atua nas demais dimensões da organização (individual, times e programas/portfólio)
        
        Processos
        
        Produtos/Soluções:
        
        Pessoas e Relacionamentos:
        
        Liderança
- - - - Indivíduos e interações entre eles mais do que processos e ferramentas;
      - Software em funcionamento mais do que documentação abrangente;
      - Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos;
      - Responder a mudanças mais do que seguir um plano;
    - - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado;
      - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas;
      - Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo;
      - Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto;
      - Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie eles para fazer o trabalho;
      - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através da conversa face a face;
      - Software funcionando é a medida primária do progresso;
      - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;
      - Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade;
      - Simplicidade – a arte de maximizar quantidade de trabalho não realizado – é essencial;
      - As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis;
      - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.