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ENFOQUE DE GESTIÓN: OTRAS APORTACIONES Y ENFOQUE DE PROSPECTIVA.
CONTINGENCIA
Aportación/Enfoque incierto
Objetivo: conocer las estructuras más funcionales
Enfatiza
No hay nada absoluto en una organización
Todo es relativo
El resultado depende del enfoque dado
Indica
No hay una forma única para lograr los objetivos
La organización es cambiante y dinámica
Basada en cambios
Políticos
Económicos
Sociales
Culturales
Factores que afectan a una organización
Ambiente
Tecnología
Niveles estratégicos
Intermedios
Operacionales de la organización
Temas relacionados con el “Homo social”
Inicio del pensamiento administrativo contemporáneo
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Técnica administrativa
Enfatiza en los fines y no en los medios
Metodología
Estableces objetivos
Generales
Individuales
Control de actividades
Cumplimiento de objetivos
Serie de pasos que facilitan
Planeación
Control
Toma de decisiones
Variables a medir
Posición de la empresa en el mercado
Innovación
Productos
Servicios
Procesos
Productividad
Rentabilidad
Recursos físicos y financieros
Rendimiento y desarrollo del directivo
Rendimiento y la actitud de los trabajadores
Responsabilidad social de la empresa
No reacciona espontáneamente
Mejorar eficiencia
Individual
Organizacional
TOMA DE DECISIONES
Proceso de elegir un acción
La eficiencia determina su calidad
Necesita de un sistema de información
No es neutra ni satisfactoria para todos
Importante y de gran magnitud
Por los directivos y los trabajadores
Decisiones
Programadas
Repentinas
De rutina
Definidas
No programadas
Nuevas
Inestructuradas
Etapas
Percepción de la situación
Análisis
Definir problema/objetivo
Búsqueda de información
Selección y evaluación de la alternativa
Implementación
ENFOQUE POLÍTICO
Enfoques normativos
Como comprender la estrategia
Concepción
Planificación
Posicionamiento
Enfoque descriptivo
Elaboración de la estrategia
Espíritu empresarial y cognitiva
Aprendizaje
Poder
Cultura
Medio ambiente
Enfoque taxonómico
Clasificación y accesibilidad a la información
Configuración
PROSPECTIVA
Prepararse para el futuro
Explorar posibles evoluciones de instituciones o problemáticas
Las acciones se explica con los proyectos que
las justifican
Análisis de variables y actos
Causa eficiente
Provoca el efecto
Causa final
Justifica nuestros actos con un proyecto
Tener una visión hacia el futuro y saber hacia donde ir
ENFOQUE VIRTUAL
Representación estructural con misma función
Trabajadores virtuales
Capacitados individual y grupalmente
Creativos y responsables
Capaces de sobrevivir a los cambios
Mismos beneficios
Organización virtual
Compañías independientes
Unidas
Series de información
Comparten costos y mercados
Trabajos grupales colaborativos
Soluciona problemas específicos
Apropiación de recurso tecnológicos
Adaptación a las nuevas características laborales
Formas de organización
Oficina virtual
Cadena de valor virtual
Empresa Red
