Chương 1:Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro

Tổng quan về rủi ro

Tổng quan về quản trị rủi ro


Mối quan hệ giữa QTRR với QTCL và quản trị các hoạt động trong doanh nghiệp

Khái niệm về rủi ro

Các đặc trưng của rủi ro

Nguy cơ rủi ro: là một tình huống có thể tạo nên ở bất kỳ lúc nào, có thể gây nên những tổn thất (hay lợi ích) mà cá nhân hay tổ chức không thể tiên đoán được

Tổn thất: là những thiệt hại, mất mát về tài sản, cơ hội có thể được hưởng , về tinh thần , thể chất do rủi ro gây ra

Khái niệm rủi ro: Rủi ro là một biến cố không chắc
chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho con người

Tính đối xứng của rủi ro -> Rủi ro ngoài thiệt hại, tổn thất nó có mang lại lợi ích hay không?

Tần suất của rủi ro ( tính phổ biến hay mức độ thường xuyên của rủi ro

Biên độ của rủi ro, mức độ nghiêm trọng của rủi ro: ít hay nhiều.

Phân loại rủi ro

Nguyên nhân:Rủi ro sự cố , rủi ro cơ hội

Kết quả :Rủi ro thuần túy, Rủi ro suy đoán

Nguồn gốc:Rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vĩ mô, Rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vi mô

Đối tượng chịu RR: Rủi ro nhân lực, Rủi ro tài sản

KN giảm TT: Rủi ro có thể phân tán, Rủi ro không thể phân tán

Giai đoạn PT: RR trong giai đoạn khởi sự, RR trong giai đoạn phát triển, RR trong giai đoạn trưởng thành, RR trong giai đoạn suy vong.

Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro

Khái quát các nội dung của quản trị rủi ro

Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Các nguyên tắc quản trị rủi ro

Khái niệm:

Vai trò

Nhận dạng, giảm thiểu và triệt tiêu những nguyên nhân gây ra rủi ro

Hạn chế, xử lý tốt nhất những hậu quả khi rủi ro xảy ra

Thực hiện tốt nhất các mục tiêu,chiến lược đã đề ra

Tối ưu các nguồn lực của tổ chức/ doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích(bao gồm cả đo lường, đánh giá) rủi ro, xây dựng và triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục các hậu quả của rủi ro.

1960-1970

1970-2000

1950-1960

2000-hiện nay

Nhận dạng

Phân tích

Kiểm soát

Tài trợ

Nguyên tắc 1: Không chấp nhận rủi ro không cần thiết, chấp nhận rủi ro khi lợi ích lớn hơn chi phí

Nguyên tắc 2: Ra các quyết định rủi ro ở các cấp thích hợp

Nguyên tắc 3: Kết hợp quản trị rủi ro vào hoạch định và vận hành ở các cấp.

Nội dung của MQH

• Quản trị chiến lược là những hoạt động quản trị nhằm xác định những mục tiêu lâu dài, để thực hiện sứ mạng của một tổ chức

• Quản trị các hoạt động tác nghiệp bao gồm những hoạt động liên quan đến kinh doanh như quản trị sản xuất cung cấp hàng hóa, quản trị dịch vụ…nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

• Quản trị rủi ro bao gồm tất cả các hoạt động để thực hiện được các hoạt động tác nghiệp một cách hiệu quả nhất, từ đó là cơ sở để thực hiện các mục tiêu dài hạn, thực hiện được sứ mạng của doanh nghiệp mà quản trị chiến lược đã đề ra

ý nghĩa của việc nghiên cứu MQH

Thực hiện hoạt động quản trị có hiệu quả trên cơ sở định hướng chung

Là cơ sở để xây dựng các kế hoạch có tính khả thi cao

Triển khai các hoạt động trên cơ sở ngăn nừa rủi ro hữu hiệu nhất

Phối hợp tốt các bộ phận, đơn vị

Cơ sở để xây dựng, triển khai kế hoạch đào tạo & phát triển nhân sự