Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực - Coggle Diagram
Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực
Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực
Phân tích rủi ro nhân lực
Đánh giá rủi ro thực tế của tổ chức.
• Hoạt động bị đình trệ
• Nguồn nhân lực biến động
• Tốn thêm chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo nhân lực mới
• Chảy máu chất xám
• Nảy sinh những mâu thuẫn nội bộ
• Không sử dụng hiệu quả nguồn lực của tổ chức
• Có thể sẽ phát sinh rủi ro pháp lý trong quá trình tuyển dụng, sử dụng hay sa thải nhân viên
Đánh giá tổn thất của người lao động.
Mức độ tổn thấ
Tần số tổn thất
Nhận dạng rủi ro
Mối nguy
Mối nguy vật chất
Mối nguy tinh thần
Nguồn rủi ro
An toàn lao động
Tâm lý hội
Tác nghiệp của quản trị nhân lực
Môi trường quản trị
Kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực
Tài trợ RR
Thiết lập quỹ dự phòng
Bảo hiểm
Kiểm soát rủi ro nhân lực
Né tránh rủi ro
• Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro
• Chuyển giao rủi ro
Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
Phân loại rủi ro nhân lực
Quá trình quản trị NL
Chủ thể gây ra RR
Tình chất đặc thù CV
Đối tượng chịu ảnh hưởng
Phạm vi ảnh hưởng
Môi trường quản trị
Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực
Khái niệm
Là quá trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giá) những RR nhân lực và thiết lập các biện pháp kiểm soát và tài trợ khắc phục các hậu quả của RRNL nhằm sử dụng tối ưu nguồn nhân lực của tổ chức
Tầm quan trọng
Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức
Các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng như lợi ích của tổ chức
Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững
Khái niệm rủi ro nhân lực
Là sự kiện bất ngờ gây cản trở đến quá trình thực hiện công việc của nhân viên và ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức
Là sự không chắc chắn phát sinh từ sự thay đổi trong các vấn đề về con người và quản lý
Là tổn thất nhân lực của một tôt chức