Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление командой проекта, расписание, критерии освобождения ресурсов,…
Управление командой проекта
Команда проекта – это совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и подчиненных руководителю проекта
Команда управления проектом – члены проектной команды, которые
непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких
проектах эта команда может включать в себя практически всех членов
команды проекта.
Управление командой включает следующие процессы:
развитие проектной команды
управление проектной командой
формирование проектной команды
структура
состав
Система стимулов и мотиваций команды
теория справедливости – люди постоянно сравнивают собственные
трудозатраты с получаемыми результатами
теория постановки цели – цель должна быть четко поставленной, интересной и достижимой
теория ожидания – усилие прикладывается больше в том случае, когда
работники ожидают, что смогут выполнить свое задание и получат вознаграждение
модель рабочих характеристик – люди должны использовать разнообразные навыки, получать задания с видимыми результатами и иметь определенную автономию
теория поощрения – оно должно быть непрерывным, но не
фиксированным
Итоговые документы планирования персонала проекта
матрица ответственности – документ, отражающий распределение ролей
и ответственности
план управления персоналом - это часть плана управления проектом,
который описывает, когда и как будут выполнены связанные с персоналом требования
штатно-должностное расписание проекта (перечень фамилий
исполнителей, должность, оплата)
Этапы развития команды проекта
Этап второй – соперничество за лидерство и ресурсы
Этап пятый – «смерть команды»
Этап первый – набор команды, знакомство, адаптация.
Этап третий – наибольшая продуктивность
Этап четвертый – реорганизация.
Развитие команды проекта - предусматривает повышение квалификации
членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними для повышения эффективности исполнения проекта.
Цели развития команды
повышение навыков членов команды для улучшения их способности
выполнять операции проекта
укрепление чувства доверия и сплоченности членов команды для
повышения продуктивности работы команды
расписание
критерии освобождения ресурсов
вопросы безопасности
система поощрения и мотивация
набор персонала
потребность в обучении