Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H2 Thema 3: Werving en selectie - Coggle Diagram
H2 Thema 3: Werving en selectie
Psychodiagnostiek in A&O
Instroom
Doorstroom
Oriëntatie
Uitstroom
Toepassingen
Wervin- en selctiediagnostiek
Loopbaanontwikkelingsdiagnostiek
Beroepskeuzediagnostiek
Welzijn op het werk
Kern: afstemming person-job fit maar overlap met klp
PsychoDiagnostischProcesModel
Hulpverlening
welzijn, loopbaanbegeleiding, berozpskeuze,...
hulpvragen CLIENT
Werving & selectie
vraagstelling van een OPDRACHTGEVER: extern (interimkantoor) of intern (grote bedrijven hebben eigen dienst)
Instrumenten om personeel te selecteren (in 21e E)
PDPM bij werving en selectie
Waarom?
Aanmelding
1b) handelen
info over aanmeldingsvraag
Practische info
Observatie
1c) Denken
deskundigheid diagnosticus checken
Deontologische en wettelijke criteria toetsen (bv zwartwerk of schijnprocedure)
Inhoudelijjke analyse vd aanmelding
1a) doelstelling
Aanmelding ontvankelijk?
Wat is het vervolgtraject?
1d) afronding
Ontvankelijk -> Intake/vooronderzoek
Niet ontvankelijk? bespreken en doorverwijzen
Intake
2a) Doelstelling
Analyse vd vraagstelling vd opdrachtgever
bepalen en opbouwen van samenwerkingsrelatie
Gerichte info verzamelen
2b) handelen
Functie-analyse
functiebeschrijven
functiespecificatie/competetntieprofiel
Methodieken, vragenlijsten en specifieke screeningsvragenlijsten afnemen
Exploratiegesprek(ken)
Vragen van opdrachtgever/betrokkenen verhelderen
Betekenis vraagstelling helder krijgen
eventuele herformulering vd vraagstelling
opstellen van functie- en competentieprofiel met functie-eisen
Specifieke vraagstellingen
2
3
1
4
2c) denken
exploreren en toetsen in het vooronderzoek adhv
SITUATIEANALYSE
wetensch. inzichten
etiologische factoren
theoretische modellen
2d) afronding
Voorlopig integratief beeld opstellen na afloop intake
Hypotheses afleiden
Hypothesen reeds betrouwbaar getoetst?
Falsificatieprincipe (zoeken naar tegenevidentie)
volledig
consistentie
Aanvullend onderzoek
3b) handelen
Onderzoek uitvoeren
Resultaten verwerken
Onderzoekstraject voorleggen aan opdrachtgever/cliënt
3c) denken
Hoe onderzoekstraject bepalen?
Onderoeksbatterij samenstellen via competentiematrix (taakgebieden/competenties)
Comptentiematrix = valide/betrouwbaar? andere onderzoeksmiddelen?
Practische consequenties: tijd, geld en klantgerichtheid
Vb: getrapt systeem (squid game: van cv-screening tot praktische opdracht voor overblijvende kandidaten)
Vóór afname onderzoeksmiddelen = onderzoekstraject bepalen
selectie van onderzoeksmiddelen per hypothese obv:
Meetpretentie en inhoud
Psychometrische criteria (betrouwbaarheid, validiteit, normen)
Praktische criteria
Afstemming op opdrachtgever en kandidaat (instrumenten met hoge face-validity)
Psychologisch onderzoek
Persoonlijkheidseigenschappen meten
belangstellingen en interesses in kaart brengen
Prestatietesten (cognitieve vaardigheden)
Selectie-interview
Gedragscomponenten + competenties
gerichte info verkrijgen omhypothesen te toetsen en te duiden
Geen hypothetische vragen, wel feiten/gedrag uit het verleden (beste voorspelling voor toekomstig gedrag)
STARR methodiek
Actie
Resultaat
Taak
Reflectie: wat heeft hij geleerd uit zijn verleden
Situatie
Assesment-center methodiek
groeipotentieel in kaart brengen
Vormings- , trainings- en opleidingsbehoeften
Meestal voor leidinggevenden/managment
Soorten oefeningen
Groepsdiscussie
Rollenspel
In basket (postbakoefening: organisatievermogen)
Case-analyse
Fact Finding
Presentatieoefening
Interview
Na afname instrumenten
STAP2: Per instrumenten vgl met toetsingscriteria = (tegen)evidentie voor hypothese
STAP 3:
STAP 1: scoren +interpreteren
3a) Doelstelling
Obv geslecteerde hypothesen: onderzoekstraject bepalen
Onderzoek uitvoeren en geselecteerde hypothesen bevestigen of weerleggen
Advies en rapportering
Opdrachtgever beslissende stem
Positief advies: Op basis van eigen kennis
Negatief advies: tijdsdruk, beperkt aanbod,..
Adviesformulering en rapportering aan cliënt
Recht vd cliënt op als eerste geïnformeerd te worden
Eventueel verdere adviezen over loopbaanontw
Zorgvuldigheid
id procedure bij het terugkoppelen van onderzoeksuitkomsten en conclusies aan betrokken partijen
Argumenten voor aanbevelingen uitwerken, gebaseerd op wetenschap
Wrm ook schriftelijke rapportering?
Verantwoording
van advies
Gedeelde verantwoordelijkheid van een succesvolle beslissing
Betrekken van de functie-analyse in integratief beeld van de kandidaat genuanceerd beeld van de kandidaat
Enige
tastbare
product voor opdrachtgever-Functie van naslagwerk achteraf
5 interventies en 6 evalureren
Uitvoering eventuele adviezen over loopbaanontw
Na bepaalde periode terug contact opnemen voor evaluatie en bijsturing
Aanwerving kandidaat