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Gestión de Proyectos, La triple restricción - Coggle Diagram
Gestión de Proyectos
Historia
Orígenes
1860
Implementación de Ferrocarril Transcontinental
No existía las tareas de:
Adquirir
Procesar materiales
Organizar trabajadores
Aumento de horas de trabajo
Causaba accidentes
Eventos no planeados
Falta de planeación en los procesos
Frederick Taylor
Estudia mejoras de la Eficiencia y Productividad
Utiliza:
Henry Gantt
Estudia orden de las tareas
Secuencia
Duración
Avance
Primera Guerra mundial
Demanda de proyectos militares
Coordinar
Nuevas estrategias
Herramientas organizacionales
Diagrama de Pert
Camino Critico
Era moderna de la gestión de Proyectos
Inicia en la década de los 50
Un grupo de
Generan conocimientos sobre la gestión de procesos
Se adoptan en la industria comercial
Nueva Profesión y Disciplina
1960
Se funda
Se dedica a la gestión de proyectos
Publica la guía de los fundamentos de proyectos
Principales restricciones de un Proyecto
Estimar el tiempo de ejecución
Planificar todos los gastos
Que tanto abarcará el proyecto
¿Qué es la gestión de Proyectos?
Integra los componentes de un proyecto
Se debe lograr objetivo especifico
Etapas
Inicio
Planeación
Ejecución
Monitoreo
Cierre
Eje Vertical de la Matriz deProcesos
Consiste en 10 pasos
Secuencia lógica
PMBOK
Guía de fundamentos para la dirección de proyectos
Define 47 procesos
Orden lógico
Facilita el cumplimiento del proyecto
Existen proyectos que deben repetir algunos procesos
No todos los proyectos cumplen los 47 proceso
Define todas las funciones de la gestión
Se logran objetivos
Completa el proyecto
La triple restricción
