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台積電 - Coggle Diagram
台積電
同業廠商競爭強度(Rivalry among Existing Competitors):極高
市佔率高
台積電的晶圓市佔率高達五成，佔據世界產量的一半，
具有不可替代性。
技術獨佔
在同樣奈米大小的情況下，效能比起其他廠商的產品來的更好，
也更加穩定；而在同樣效能的情況下，又能做得比其他廠商的產品來的更加的輕巧。
豐富的經驗
相較於其他新興的廠商，台積電的歷史較為悠久，同時也有相當成熟的人員培訓機制以及豐富的人員補充力，能提供相當穩定的產出量。
高性價比的人員競爭力
在台灣擁有極高聲望的公司，同時能提供對於台灣人而言相對高額的薪資收入，而對於世界相關產業的整體薪資則相對低廉以及穩定。
明確的上下游關係
台積電身為純代工的廠商，沒有自己設計的晶片，故在與可互交涉時，客戶不必擔心設計資料是否有被盜取的危險，能放心地將代工交給台積電。
供應商的議價能力(Bargaining Power of Suppliers)
議價能力：低
原因：
1.位於晶片製造領導地位
2.市場環境仍有利晶圓代工廠商
3.技術獨佔
4.部分晶片短缺(如車用晶片)，需依賴台積電
台積電兩手策略，調漲晶圓代工也壓低材料與設備報價
結論：
台積電本身對供應商談判價格時有更高議價能力
新進入者的威脅(Threat of New Entrants)
原因：
新進者威脅-
1.韓國、新加玻、大陸等新進業者加入加入晶圓代工業競爭。
2.以色列、歐洲等設計業者進展快速。
3.擁有先進整合的廠商仍持續發展西科技、經營代工。
新進者需加強-
4.學習曲線長。
5.品牌認定優勢。
6.高資本需求。
威脅程度：中等
總結：需不斷更新技術，也需不斷革新設計，否則會被發展快速的其他公司、國家超越。
替代品的威脅(Threat of Substitutes)
原因：
1.短、中期內無潛在替代品。
2.長遠未來的替代品：量子電腦。
3.現今各大代購廠商仍無相關技術。
威脅程度：低
總結：短、中期內市場上暫無可以替代的商品、廠商，但若無持續推進、研發，將會被超越。
購買者議價力(Bargaining Power of Buyers)
先進製程
議價能力:中等偏低
1購買者多為大型公司
2不易找尋替代產品
3台積電在先進製程擁極高市佔率
總結:
購買者多為大型公司，具有龐大的購買數量。故議價能力相對小廠高。但由於台積電在先進製程屬寡占競爭，競爭者少，購買者不易找到替代廠商，故整體而言先進製程購買者議價力相對低
成熟製程
議價能力:中等
1客戶多為中小型ic設計公司
2市場成熟，競爭者眾
3議價能力受市場供需影響較大
4台積電良率較聯電、世界等公司好