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全家 (供應商的議價能力, 購買者的議價能力, 新進入者的威脅, 替代品的威脅, 同業廠商的競爭強度) - Coggle Diagram
全家
供應商的議價能力
低
供應商提供的產品不具稀有性
供應商容易被取代
供應商與全家關係牢固，擁有共同理念不斷創新，共同獲利
全家的商品來自多個供應商，選擇眾多
由於全家便利有超商龐大的店面數量，使其能夠有較強的議價能力
購買者的議價能力
低
消費者可選擇的品牌多&鮮食構造改革發酵
轉換成本低
商品價格固定
消費金額較少
會員經濟奏效
新店型效益加乘
物流服務差異化
自有支付工具深化
目前便利商店所訂定的價格，全都以商品包裝上的建議售價來販售，因此購買者根本無法議價
新進入者的威脅
低
新進入者的生產能力短時間內難以與全家相比
新進入者難以獲得某些必要資源，因供應商已與各便利商店合作多年
新進入者的發展對市場上擁有占有率的要求，使其產品價格下跌
台灣便利商店產業已達飽和
全家與各便利商店知名度極高，可說是家喻戶曉
台灣便利商店市占率超過８成，因此新競爭者要加入可能不易
替代品的威脅
低
商品價格與其他企業無異，各企業之間競爭強烈
商品品質和供貨穩定,吸引消費者持續購買
主體商品為日用品，替代商品隨處可見，替代成本幾乎可忽視
產業發展空間雖逐漸縮小，但便利商店已成為人們生活中不可或缺的一部分
時代的變遷反而讓便利商店成為主流
同業廠商的競爭強度
高
商品種類與其他超商並無太大差異
同業競爭激烈，有許多強烈的競爭對手，如:7-11（在台灣產業是近全家兩倍）
各超商時常推出活動以吸引消費者
常見廠商的競爭表現：價格，廣告，產品，介紹，服務
目前便利商店的市場已經由成長期邁向成熟期，店數很多接近飽合，使得彼此之間的競爭更加激烈