Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluation and control :checkered_flag:, :warning: Langkah-langkah dalam…
Evaluation and control :checkered_flag:
:star: Measuring Performance
:star:Appropriates Measures
Return on investment (ROI)
Earnings per share (EPS)
:star: Types of controls
:pencil2:
Kontrol perilaku
menentukan bagaimana sesuatu harus dilakukan melalui kebijakan, aturan, prosedur operasi standar, dan perintah dari atasan.
:pencil2:
Kontrol input
menekankan sumber daya, seperti pengetahuan / knowledge, keterampilan / Skills, kemampuan / Abilities, nilai / Values, dan motif karyawan / Motives of employees.
:pencil2:
Kontrol output
menentukan apa yang harus dicapai dengan berfokus pada hasil akhir perilaku melalui penggunaan tujuan dan target kinerja.
:star: Activity-Based Costing
:checkered_flag: Metode akuntansi ini sangat berguna dalam membangun analisis rantai nilai dari kegiatan perusahaan untuk membuat keputusan outsourcing.
:star: Enterprice Risk Management
:warning: Proses penilaian risiko melibatkan 3 langkah
Peringkat risiko, menggunakan beberapa skala dampak dan kemungkinan.
Ukur risiko, menggunakan beberapa standar yang disepakati.
Identifikasi risiko menggunakan analisis skenario, curah gagasan, atau dengan melakukan penialian sendiri risiko.
:star: Primary Measures of Corporate Performance
:pencil2: Traditional Financial Measures
Earnings per share (EPS).
Return on equity (ROE).
Return on Investment (ROI).
:pencil2: Shareholder Value
Economic Value Added (EVA).
Rumus : EVA = after-tax operating income - (investment in assets x weighted average cost of capital)
Market Value Added (MVA).
:red_flag: Balanced Scorecard Approach : Using Key Performance Measures
Manajemen mengembangkan tujuan di masing-masing dari 4 bidang :!:
Bagaimana pelanggan melihat kami?
Perspektif bisnis internal : Apa yang harus kita unggulkan?
Keuangan : Bagaimana kita muncul kepada pemegang saham?
Inovasi dan pembelajaran : Bisakah kita terus meningkatkan dan menciptakan nilai?
:star: Primary Measures of Divisonal and Functional Performance
:star: Responsibility Centers
Pusat pengeluaran.
Pusat laba.
Pusat pendapatan.
Pusat investasi.
Pusat biaya standar.
:star: Using Benchmarking To Evaluate Performance
:warning: Langkah-langkah dalam Benchmarking :warning:
c. Tentukan sekumpulan kompetitor-kompetitor terbaik untuk dijadikan benchmark.
a. Identifikasi area atau proses yang akan diperiksa yang berpotensi menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan.
b. Tentukan ukuran dari perilaku atau output yang ingin diperhatikan.
f. Terapkan program dan bandingkan hasil pengukuran yang baru dengan kompetitor tersebut.
e. Kembangkan program taktis untuk menutup perbedaan tersebut.
d. Lihat perbedaan yang ada di perusahaan kita dengan perusahaan kompetitor, dan tentukan mengapa hal itu bisa terjadi.
:star: Strategic Information Systems
:pencil2: Radio Frequency Identification (RFID) and Near Field
:pencil2: Divisional and Functional is Support
:pencil2: Communication [NFC]
:pencil2: Enterprise Resource Planning [ERP]
:star: Problem in Measuring Performance
:pencil2: Goal Displacement
:pencil2: Aligning Incentives
:pencil2: Guidelines for Proper Control
:pencil2: Short-term orientation