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CAPITULO III
"EL MITO DEL SUPERGERENTE"
Aprender de los éxitos y fracasos
que tiene las empresas en base
a su toma de decisiones
Se tiene la seguridad de que todo saldrá bien, sin embargo no siempre es así
La confianza es importante pero no lo es todo
Hay mucho más en el campo de la estrategia y el liderazgo
Warren Buffett
"Se requieren veinte años para construir una reputación y cinco minutos para destruirla"
Michael Porter
Algunas variaciones se relacionan con la naturaleza de la rivalidad dentro de la misma industria
Equilibrio de poder entre la industria, sus proveedores y clientes, productos sustitutos y nuevos participantes potenciales
Un estratega comprende la importancia
de las fuerzas competitivas fuera
de su control
Un super gerente que se encarga de ver y coordinar todas las áreas funcionales de la empresa
NO es un estratega
Se recomienda de sobremanera que el estratega este separado de las actividades cotidianas
