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LA ORGANIZACIÓN VIABLE descarga (5) - Coggle Diagram

- - - - Proceso de autocontrol (ajuste de necesidades)
      - Procesos identificatorios (rebeliones, libre expresión, ideas, etc.)
      - Procesos culturales (actividades de enseñanza y capacitación)
      - Proceso de diseño y actualización
      - Procesos de adaptación (pautas que con el tiempo se van ajustando)
    - - Puede ser generada como efecto de actividades cotidianas.
        
        RECURSIVIDAD: su propia producción lo lleva a seguir produciendo (D. Hurst, 1998).
        Lo viviente lo hace necesario romper los limites que atan a la organización y superan las barreras.
  - - - DERIVACIONES
        
        UNA INDESEABLE O DESTRUCTIVA: cierre o aislamiento que toma una distancia de realidad externa.
        
        UNA POSITIVA: procesos que conducen a mantener las convicciones o valores de la organización, cuando las ideas son aceptables.
    - - Se incorporan como un componente estable de la cultura organizacional, se articulan los demas saberes y estan sostenidos por relaciones de poder formales e informales.
      - Su peso es cuando uno de los grupos con poder resuelve ignorar supuestos básicos, cuando hay una ruptura o se produce cuestionamiento de las bases de la organización.
      - Los dispositivos representan las nuevas formas de dominación, pero no alteran el fondo represivo de la institución.
  - - - viabilidad: esa organización logra existir como sistema diferenciado en su entorno y crece no por un éxito accidental, sino como resultado de ciertas capacidades y principios.
        
        Resultado de individuos que se reconocen como partes de un proyecto, compartiendo expectativas y realizar esfuerzo
    - - Es desarrollar y asumir como propio, definir una ideología, el paso clave es captar lo que auténticamente creen los integrantes.
    - - Organización recursiva
        
        tiene
        
        A) CONTENIDOS
        
        B) FORMAS DE RELACION QUE SE REITERAN EN SUS DEFERENTES NIVELES
- - - - El sistema logra la absorción de la variedad ambiental enfrentando la incertidumbre y atenuar los efectos de sucesos y acontecimientos
    - - Lo viable es una señal de potencial creativo y también de consguencia con las legitimas demandas de los actores sociales
  - - - Reanimarse en forma continua o recursiva alrededor de lo que sabe hacer, buscando un ambiente previsible
      - Modificar sus formas de relación con el exterior para considerar cambios de tecnologías, expectativas y demandas.
    - - Los principios y rasgos constitutivos no son materia negociable en la practica cotidiana
    - - Es lo opuesto a la continuidad, es cisma.
      - Entre esos dos extremos se dan procesos de renovación, transición.
    - - Volver a las fuentes, luego de un periodo de transgresión que la llevo a la crisis. Es el comienzo de la vida de una organización.
    - - Cambios que se van introduciendo en el plano de estructuras y procedimientos, en el marco de un plan o proyecto de reforma. Recomodamiento de fuerzas.
      - "Transición ordenada" no por ser impuesta sino por ser gobernada, es un proceso que debe de acompañar la idea del cambio continuo.
  - - - Es parte de un proceso de institucionalización
      - Trama que debe de ser tejida y reparada permanentemente.
      - El " hilo conductor son las ideas y los significados compartidos.
  - - - Enfrentar crisis que requieren hallar formas superadoras
      - Construir el futuro deseado
      - Resolver las nuevas demandas o necesidades de los actores
      - La aparición de tecnologías que deben ser aplicadas
      - La necesidad de comprender la realidad circundante
  - - - Impacto colateral de las decisiones políticas
      - La aparición de crisis y conflictos ideológicos para plantear la necesidad de repensar la organización
      - Existen grupos de opinión y de interés, internos y externos
      - La magnitud del cambio ene le contexto hace impensable avanzar sin renovar el conocimiento