Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategy Implementation : Global Strategy - Coggle Diagram
Strategy Implementation : Global Strategy
:star: International Entry
Acquisitions
Greend-field development.
Joint Ventures.
Production sharing.
Franchising.
Turnkey operations.
Licensing
BOT concept.
Exporting
Management Contracts.
:star: International Strategic Alliances
:star: 2 hal yang harus diperhatikan
Strategic fit
:pencil2: Partner harus saling bergantung untuk mendapatkan objektif yang jelas dan realistis.
:pencil2: Joint activities harus memiliki added value / nilai tambahan untuk customers dan partners.
:pencil2: Aliansi harus menjadi penting bagi kedua belah pihak.
:pencil2: Aliansi ini harus dapat diterima oleh stakeholders.
:pencil2: Strategi aliansi harus diturunkan dari strategi bisnis (baik corporate maupun functional).
:pencil2: Partners berkontribusi dalam kekuatan kunci perusahaan tapi melindungi kompetensi kunci.
:pencil2: Partner harus setuju terhadap nilai fundamental dan memiliki visi yang sama.
resources fit
:star: Stages of International Development
Stage 3 (Primarily Domestic Company with International Division).
Jika stage 2 nya sudah sukses, membawa perusahaan untuk bangun fasilitas manufaktur di negara tujuan (key countries).
Stage 4 (Multinational Corporation with Multidomestic Emphasis).
Sekarang MNC penuh, perusahaan meningkatkan investasinya di negara lain. Perusahaan membentuk divisi operasi lokal atau perusahaan di negara tuan rumah, seperti Ford Inggris, untuk melayani pasar dengan lebih baik.
Stage 2 (Domestic Company with Export Division).
Sukses di Tahap 1 memimpin perusahaan untuk mendirikan perusahaan penjualan sendiri dengan kantor di negara lain untuk menghilangkan perantara dan untuk lebih mengontrol pemasaran.
Stage 5 (MNC with Global Emphasis).
MNC paling sukses pindah ke tahap kelima di mana mereka memiliki sumber daya manusia, R&D, dan strategi pembiayaan di seluruh dunia.
Stage 1 (Domestic Company).
Perusahaan domestik terutama mengekspor beberapa produknya melalui dealer lokal dan distributor di luar negeri.
:star: International Employment
:red_flag: Beberapa rekomendasi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan proses ekspatriasi
Pekerjaan mentor baik di home country maupun di host-country.
Kembangkan komunikasi yang terbuka dan dengan frekuensi yang sering dilakukan.
Pilih orang yang memang terbuka untuk beradaptasi dengan lingkungan baru dan memang mau menerima tugas.
Bentuk rencana repatriasi.
Ada alasan yang menarik atau memaksa untuk mengirimkan orang ke luar negeri.
Bentuk pendekatan untuk dapat sharing experience (berbagi halaman) dan sharing lessons (berbagi pelajaran) di dalam perusahaan.
:star: Measurement of Performance
Budget.
Historical Comparisons.
:pencil2: Suatu metode ilmu sosial yang mengkaji peristiwa sejarah untuk menciptakan penjelasan yang valid di luar waktu dan tempat tertentu, baik dengan perbandingan langsung dengan peristiwa sejarah lainnya, bangunan teori, atau referensi masa kini.
ROI.
:warning: pengunaannya bisa menyebabkan masalah ketika digunakan untuk operasi internasional.
International Transfer Pricing.
:pen: Sebenarnya bukan digunakan untuk mengevaluasi kinerja melainkan digunakan untuk meminimalkan pajak.
Non-financial measures
:star: Memberi Anda informasi tentang kinerja perusahaan dalam istilah non-moneter atau non-uang.
:!: 3 kategori standard
Energy efficiency.
Testing procedures.
Safety / Environment.