Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Reevaluando innovación incremental - Coggle Diagram
Reevaluando innovación incremental
“Hubieron muchas ideas que pudieron haber sido desarrolladas”
Regresemos a las comunicaciones y cuestiones publicitarias
Compañías CPG
Potencias de marketing
Desprecio de I+D
empresas de CPG se ubican muy por detrás de la alta tecnología y la salud
Dedican más de $1 bailón de dólares al año en I+D
¿Qué obtienen de vuelta?
Costos laborales
Gastos de capital
Gastos en I+D
Gastos en marketing
Calcular cada variable
Análisis conducido por industria, centrándose en farmacéuticos, comida y CPG
Compañía
Empresas de CPG
Gasto en I+D no impulsó ventas
Gasto en marketing impulsor primario
Industria farmacéutica
Ganancias en I+D y marketing
Estudiar el patrón y entrevistar a ejecutivos
I+D
empresas con presupuestos de I + D muy grandes
incentivadas a realizar esfuerzos de innovación costosos
potencial de convertirse en nuevos productos de gran éxito.
Los proyectos que reciben la mayor parte de la financiación de
I + D.
Problema: no era frutos
la empresa ha apostado a lo grande
y perdió a lo grande
Operación de compañías
grandes presupuestos en I + D es 'más grande, mejor, más rápido'”
Presupuestos reducidos
Les va muy bien ajustando y mejorando cosas en sus marcas y creando muchas más ventas.
Dos filosofías claramente diferentes según el tamaño de sus presupuestos de I + D.
Tensión
persecución
de ambiciosos esfuerzos
Innovación Incremental
NO es algo nuevo
I+D
3M´s
empresas que tienen éxito en la innovación
Basan en lo que funciona
Momentum (impulso)
Potencial de generar un impacto financiero Material
Áreas con buenos Márgenes de ganancia
Encontrar equilibrio
Proyectos en mediano y largo plazo
Ganancias rápidas