CAPITULO 7: TECNOLOGIAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
TECNOLOGIAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
APLICACIONES COMTEMPORANEAS
MANUFACTURA ESBELTA
DESEMPEÑO E IMPLICACIONES ESTRUCTURALES
SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE
TECNOLOGIA CENTRAL DE LA ORGANIZACION DE MANUFACTURA
EMPRESAS DE MANUFACTURA
ESTRATEGIA,TECNOLOGIA Y DESEMPEÑO
TECNOLOGIA DEPARTAMENTAL NO CENTRAL
EMPRESAS DE SERVICIO
DISEÑO DE ORGANIZACIONES DE SERVICIOS
DISEÑO DEPARTAMENTAL
INTERPENDENCIA DEL FLUJO DE TRABAJO ENTRE LOS DEPARTAMENTOS
IMPLICACIONES ESTRUCTURALES
PRIORIDAD ESTRUCTURAL
TIPOS
IMPACTO DE LA TECNOLOGIA SOBRE EL DISEÑO DEL PUESTO
SISTEMAS SOCIOTECNICOS
DISEÑO DEL PUESTO
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
DIFERENCIAS ENTRE LAS TECNOLOGIAS DE MANUFACTURA Y DE SERVICIOS
TANGIBILIDAD ( EN T. SERVICIOS EL RESULTADO ES INTANGIBLE, EN T. MANUFACTURA PRODUCTO TANGIBLE
PRODUCCION Y CONSUMO LUGAR SIMULTANEAMENTE. PRODUCTOSSE INVENTARIA Y CONSUMO POSTERIOR
INTENSIVA EN MANO DE OBRA. INTENSIVA EN ACTIVOS DE CAPITAL
INTERACCION CON EL CLIENTE ALTO NIVEO. POCA INTERACCION DIRECTA DEL CLIENTE
ELEMENTO HUMANO MUY IMPORTANTE. ELEMENTO HUMANO MENOS IMPORTANTE
TIPOS DE TECNOLOGIA
PERSONALIZACION EN MESA
PRODUCCION DE MESA
MANUFACTURA FLEXIBLE
PROCESO CONTINUO
LOTE PEQUEÑO
TECNOLOGIA CENTRAL
DEPARTAMENTOS NO CENTRALES (RRHH, CONTABILIDAD ,IDE, MARKETING
INSUMOS DE MATERIA PRIMA, PROCESOS CENTRALES DE TRABAJO, RESULTADOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS
MANEJO DE MATERIAS , FRESADO, INSPECCIONENSABLE
NECESIDADES DE DISEÑO ESTRATEGICO (ENTORNO,DIRECCION,ESTRATEGIA)
NECESIDADES DE DISEÑO OPERATIVO (PROCESOS DE TRABAJO)