Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ELEMENTOS DE DISEÑO INTERNO - Coggle Diagram
ELEMENTOS DE DISEÑO INTERNO
Empresas de manufactura
Primer estudio
Joan Woodward
Woodward hizo encuesta directa a 100 empresas de manufactura
Se obtuvieron datos de éxito comercial tras la encuesta
Grupos de tecnologías básicas:
GRUPO II
Lotes grandes y producción en masa
GRUPO III
Producción de proceso continuo
GRUPO I
Producción en lotes pequeños y por unidad
Organizo las empresas conforme a la complejidad
Estrategia, tecnología y desempeño
Woodward
Éxito de las empresas a lo largo de dimensiones con rentabilidad
Comparo la relacion tecnología-estructura con el éxito comercial
Las empresas a bajo promedio tendían a apartarse de las características estructurales
Sistemas de manufactura flexible
Componentes secundarios
Manufactura asistida por computadora
Red de información integrada
Diseño asistido por computadora
Manufactura esbelta
Utiliza empleados altamente capacitados en cada etapa de proceso de producción
La manufactura esbelta incorpora elementos tecnológicos como CAD/CAM y PLM
Sistemas organizacionales de toma de decisiones
Sistema de información ejecutiva
Facilita la toma de decisiones en los niveles mas altos de la gerencia
Sistema de apoyo a las decisiones
Proporciona beneficios específicos a los gerentes en todos los niveles de la organización
Sistema de información gerencial
Sistema basado en la computadora que proporciona información para las decisiones gerenciales
Adición de valor estratégico
Fortalecimiento de la coordinación interna
Intranets
Creación de redes o networking
Vincula a las personas y a los departamentos dentro de un edificio particular
Permite compartir información y cooperar
Herramientas web 2.0.
Herramientas de colaboración dentro de las organizaciones
Fortalecimiento de la coordinación externa
Fortalece la coordinación entre clientes, proveedores y socios
La empresa integrada
Es una organización que utiliza tecnología de información avanzada
Diseño organizacional de E-Business
Negocio que tiene lugar mediante procesos electrónicos a través de una computadora
Nivel y enfoque de los sistemas de control
Nivel organizacional: Balanced Scorecard
Es un sistema de control administrativo
Equilibra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas
Nivel departamental: Control del comportamiento frente a control de resultado
Se basa en la observación por parte del gerente de las acciones de los empleados
Ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa de colectividad: Liderazgo
Etapa de formalización: Establecer procedimientos
Etapa emprendedora: Creacion del producto
Etapa de elaboración: Solucionar la burocracia
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Colectividad
Crecimiento rápido, estructura informal
Formalización
Surge la burocracia
Emprendedora
Pequeña, no es burocrática
Elaboración
Grande y burocratica
Decadencia organizacional
Definición y causas
Atrofia organizacional
Organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes
Vulnerabilidad
Incapacidad estratégica para prosperar en el entorno
Disminución significativa de recurso en la organización
Decadencia del entorno o de la competencia
Reducción en la energía y recursos disponibles
Tamaño de la organización: ¿Mas grande mejor?
Presiones para crecer
El dejar de crecer significa empezar a morir y ceder ventaja a la competencia
Dilemas del tamaño grande
Pequeña
Deben enfocarse en la capacidad de respuesta y flexibilidad
Hibrido de empresa grande/empresa pequeña
Combinación del alcance que tienen las empresas grandes
Grande
Recursos y economías deben ser escalables
Tamaño, burocracia, y control de la organización
¿Qué es la burocracia?
Es el mas eficiente en el cual se deben seguir todos los manuales
Control del tamaño y de la estructura
Centralización
Jerarquía con autoridad para la toma de decisiones
Razones del personal
Personal administrativo, de oficina y apoyo profesional
Formalización
Son reglas, procedimientos y documentación por escrito