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Nem Burocrata, nem Novo Gerente - Coggle Diagram
Nem Burocrata, nem Novo Gerente
Mudanças na Gestão Pública 
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Novo Gerente (Nova Gestão Pública
Empreendedor;
Atento à competição e ao mercado;
Criativo/adptado a mudanças;
Apto à liderança de pessoas;
Gosto por resultados/metas;
Autônomo/flexível.
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Uso universal, ou seja pode ser adotado em qualquer organização pública brasileira
Plano Diretor da Reforma do Estado (Brasil, 1995)
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Administrador Burocrático (Tipo ideal Weberiano)
Cumpridor de deveres;
Apego às regras formais;
Planejador/metódico;
Adepto da autoridade formal;
Zelo pela hierarquia;
Inflexível à informalidade.
Efeitos na gestão: Ineficiência, Inercia na prestação dos serviços.
Gerente Caboclo
Contemporizador;
Dividido entre o "coração" e a "razão";
Tendência à centralização;
Conjuga pessoalidade e impessoalidade;
Capaz para contornar excessos formais via "jeitinho";
Dificuldades para observação de controles formalizados e planificação.
Hibridismo entre o tipo Burocrático Weberiano e sua antítese, o novo gerente