Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manjajemen Organisasi tingkat lanjut - Coggle Diagram
Manjajemen Organisasi tingkat lanjut
Pengawasan Pengendalian
Macam
(Berdasar waktu, obyek pengawasan, subyek dan cara pengumpulan data)
Proses
(Menetapkan alat ukur)
Syaraf
(Ada rencana yang jelas)
Pengorganisasian
Penyusunan struktur organisasi dan departementasi
Penyusunan otoritas organisasi
Pengelompokkan tugas/jabatan
Penetapan tugas pokok dan rincian kegiatan
Pemahaman tujuan
Pengisian jabatan/staffing
Pemberian fasilitas
Penggeraakan Pelaksanaan/Actuating
Motivasi
Teknik Motivasi
Motivasi Tidak Langsung
(Tujuan Organisasi dan kondisi Organisasi Favourable Berprestasi)
MotivasI Langsung
(Insentif material dan Non-material)
Leadership
Basic Personal Need
Kebutuhan Material
(Ekonomik dan Biologik)
Kebutuhan Non-material
(Psikologik, Sosiologik)
Alat penggerakan
Manager
Peranan Interpersonal
Peranan Informasional
Peranan Pengambilan Keputusan
Follower
Teori Hebert Spencer dan Lewin
Teori Kontinum Tannenbaum
Teori Kontingensi Fiedler
Teori X dan Y Douglas McGregor
Situation
Penilaian/Evaluation
Adequacy
Efektifitas
Progress
Efisiensi
Relevansi