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LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS, Nombre: FERNANDEZ MOYA GLORIA…
LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS
LIDERAZGO FRENTE A ADMINISTRACIÓN
• Autoridad
• Responsabilidad de tarea
• Responsabilidad de consecuencia
PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO
Poder legítimo
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder referente
Poder experto
Uso del comportamiento político
Políticas organizacionales
utilizan el poder para obtener resultados deseados a su conveniencia
Impulsores del comportamiento político
Las personas poseen desacuerdos respecto a las metas, diferencias de ideas, etc
Relación con la evaluación del desempeño
Los gerentes pueden estimular el comportamiento político en sus empleados
MODELOS DE LIDERAZGO DELEGADO
Modelo del liderazgo de rasgos
características de líderes para predecir la efectividad
Rasgos clave
Inteligencia
Madurez y ámbito
Impulso hacia logros
Integridad
Lineamientos gerenciales
No existen patrones consistentes entre rasgos y la efectividad gerencial
Modelo de la Teoría X y la Teoría Y
Teoría X.
compuesto de propuestas y creencias subyacentes
Teoría Y
conjunto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo
Modelo conductual del liderazgo
Consideración
Estructura inicial
Lineamientos gerenciales
MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Estilos de liderazgo
comportamiento de las tareas, comportamiento de las relaciones.
Contingencia situacional
Gerente debe elegir un tipo de liderazgo
Elección de un estilo de liderazgo
Instrucciones claras, da órdenes específicas y supervisa el trabajo de cerca
Lineamientos gerenciales
Ayuda a que los gerentes reconozcan que el tipo de liderazgo
MODELO DEL LIDERAZGO DE VROOM-JAGO
• Estilo de decidir
Estilo de consultar de manera individual
• Estilo de facilitar
• Estilo de delegar
Variables situacionales
Importancia de la decisión
Importancia del compromiso
Expertise del líder
Probabilidad de un compromiso
Apoyo del equipo
Expertise del equipo
Competencia del equipo
Matriz de soluciones
Representación de las características básicas del modelo de liderazgo de Vroom-Jago
Sanción por el tiempo para tomar la decisión
Resultado negativo de que las decisiones no se tomen cuando se necesitan.
Nombre: FERNANDEZ MOYA GLORIA FERNANDA
Materia: Comportamiento Organizacional
Tema: LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS
Fecha: 10/10/21
