Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH, CHỨC NĂNG VÀ QUẢN TRỊ, : - Coggle…

- - - - Lý thuyết đại diện
        
        Trong doanh nghiệp lớn: cổ đông không cần thiết can thiệp công ty hàng ngày
        
        lý thuyết này phù hợp với các doanh nghiệp lớn
        
        Trong doanh nghiệp nhỏ: cổ đông có thể hoặc là người lãnh đạo quản lí
      - Lý thuyết quản gia
        
        Nhà quản lí có toàn quyền mọi thứ nếu người chủ không hài lòng có thể bãi nhiệm
      - Lý thuyết các bên có quyền lợi liên quan
        
        Công ty phục vụ vì cộng đồng
        
        Thực hiện lý thuyết này khó khăn
  - - - Là người đứng đầu
      - Lãnh đạo, quản lí, điều hành
      - Đại diện pháp lí của doanh nghiệp
    - - HIệu quả hoạt động
      - Rủ ro
      - Chiến lược
    - - Chủ trì cuộc họp
      - Xử lí mâu thuẫn
      - Đại diện
    - - Ban bầu cử
      - Ban khen thưởng
      - Ban kiểm soát rủi ro
  - - - Cổ đông
      - Các bên liên quan
    - - Chiến lược phản ứng
      - Chiến lược tự vệ
      - Chiến lược chủ động
      - Chiến lược hòa nhập
- - - - Tổ chức chính thức là một tổ chức đã được xác định rõ cấu trúc quyền hạn và trách nhiệm
      - Tổ chức phi chính thức bao gồm các mối quan hệ, mạng truyền thông không chính thức, chuẩn mực hành vi và cấu trúc ảnh hưởng/ quyền lực
    - - Phân chia cấp bậc vai vế giảm
      - giảm các thủ tục cứng nhắc
      - Nhân viên thoải mái hơn
      - đề cao trách nhiệm từng cá nhân
    - - Tạo cảm giác ỷ lại
      - Tạo nhiều tin đồn
      - không đảm bảo quy trình
    - - Tuân thủ nhưng không hết mình hay ko có sự cam kết
      - Hoàn toàn chấp nhận và xem như thước đo chuẩn mực
      - Phản đối, tách nhóm, đuổi theo lí tưởng quy tắc riêng mình
  - - - Cấp vận hành
      - Bên kỹ thuật
      - Cấp trung gian
      - Bên hỗ trợ
      - Cấp chiến lược(lãnh đạo)
    - - Theo chức năng
        
        Ưu điểm
        
        Tránh được sự phức tạp
        
        Phù hợp với doanh nghiệp
        
        Công việc được thực hiện chuyên môn hóa
        
        Nhược điểm
        
        sự phối hợp giữa các bộ phận giảm đi
        
        tạo ra rào cản thông tin và công việc
        
        Chủ yếu quá trình nội bộ và yếu tố đầu vào
      - Thẹo vị trí địa lí
        
        Ưu điểm
        
        Có quyết định của địa phương
        
        Tiết kiệm chi phí
        
        Nhược điểm
        
        Quy mô phức tạp
        
        Không nhất quán
      - Theo dòng sản phẩm
        
        Ưu điểm
        
        Chuyên môn hóa
        
        Phối hợp
        
        Trách nhiệm
        
        Nhược điểm
        
        Gia tăng chi phí
        
        Các bộ phận khác nhau có thể không chia sẻ tài nguyên và khách hàng
      - Theo nhóm khách hàng
    - - Lai
      - Ma trận và dự án
        
        Ưu điểm: giúp công ty linh hoạt hơn
        
        Nhược điểm
        
        Chịu áp lực
        
        Chi phí
        
        Thẩm quyền kép
        
        Ra quyết định chậm
      - Giản đơn
      - Chiến lược
        
        Kiểm soát doanh nghiệp
        
        Các cấp chiến lược trong tổ chức
        
        Vấn đề tập trung hóa hay phi tập trung hóa
        
        Hệ thống cấp bậc của anthony
- - - - Ra quyết định
      - Kiểm soát
      - Lập kế hoạch
    - - Ghi chép các giao địch tài chính
      - Báo các cho các cổ đông
- - - - VH nhiệm vụ
      - VH vai trò
      - VH quyền lực
      - VH cá nhân