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10.11咨询 - Coggle Diagram
10.11咨询
数字化产品定开类型
战略咨询：企业数字化咨询报告
解决方案
MVP规划、迭代规划报告
开发
产品交付
dev(sec)ops
持续性的代维、产品工具的交付
综叙述
Run起来的团队规模，从小到大
竞争的壁垒，从大到小
前者看重包装，长期看重价格（质量其次）不仅是外部的，也有企业内部要求
合同的类型
团队的构成
团队素质要求
获客能力
从上至下
交付能力
从下至上
长期耕耘——PO型，PMO型
级别
客户级别
内部级别
薪酬区间——涨幅、倒挂
稳定性——流动 外企 国企
留人的关键——成长型，养鱼型，什么是既有价值又没有被市场发现的（让dev有一些PM经验）
让开发没有独立的环境自然生长
二线城市的布局问题：二线城市也需要获客能力
二线城市日常沟通
二线城市的远程出差形式
BA角色纽带的归属
更多甲方客户的二线城市布局
数字化产品开发甲乙双方的区别
强业务行业：金融、保险
科技制造业：华为
敏捷模式
瀑布模式
专题特性模式