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DES ÊTRES HUMAINS : Avoir l'état d'esprit coopératif - Coggle…

- - - - pour mieux vivre que ce soit difficile à
        d'autres endroits
      - pour se rappeler que c'est possible
      - pour évoluer dans un univers plus doux, et ne pas être
        toujours dans la difficulté
  - - - intention sans forme
      - rapport au pouvoir
    - - si coopérer c’est œuvrer collectivement pour parvenir à des fins communes ou acceptables par tous, il faut se garder de faire des propositions tellement bien ficelées qu’elles vont instantanément enfermer vos complices dans le sentiment que l’on tient LA bonne solution. Il est fréquent de voir le premier beau parleur proposer un cadre organisationnel qui servira ensuite de réceptacle aux idées suivantes de ses collègues.
      - travailler des propositions sujettes à interprétations, pas forcément totalement formulées, permettra de laisser de la place aux idées des autres, à proposer de multiples organisations, à jouer avec les idées avant de choisir, ensemble.
    - - l’organisation d’un groupe, d’un chantier n’est qu’un outil au service d’un projet. Si celui-ci est coopératif, il sera co-élaboré et donc ne pourra, dès le début, être parfaitement organisé. La part de bazar est donc normale…
      - mettre trop d’ordre risque de faire un joli système… mais mort, ou encore pire, un système au sein duquel les humains sont quasi morts.c’est peut-être sur ce dernier point que nous avons à faire le plus gros effort de renoncement.
      - pour aller plus loin, on peut estimer, en regardant le fonctionnement des systèmes vivants, qu’une part de bazar est même nécessaire à la vie du système. ⅔ de bazar pour ⅓ d’ordre semble être le ratio pertinent au sein des systèmes coopératifs.
    - - avoir une parole impeccable
      - ne pas faire de ce qui se passe une affaire
        personnelle
      - ne pas faire de suppositions
      - faire de son mieux
      - vidéo sur les Accords Toltèques expliqués
        aux enfants :
        https://www.youtube.com/watch?v=dviT8kWNZzQ
- - - - ce qui est conscient/inconscient
      - les intérêts personnels
      - les partager dans le collectif
    - - croiser les regards
        
        souvenirs du futur
        https://www.metacartes.cc/faire-ensemble/recettes/souvenir-du-futur/
      - cartographier les courants
        qui (é)meuvent le projet
        
        passer du ça OU ça à ça ET ça
        
        passer du ça + ça au plus petit dénominateur commun entre ça et ça
        
        consensus / consentement
        
        tyrannie du chef / tyrannie du groupe
      - identifier les désaccords féconds, la
        divergence enrichissante
      - identifier les espaces de possible débat
    - - les modalités de décisions
        
        décision déléguée
        
        mandat représentatif
        
        mandat impératif
        
        à la majorité
        
        absolue
        
        relative
        
        au consensus
        
        dégager un accord sans vote formel
        
        tout le monde dit oui
        
        au consentement
        
        objections traitées
        
        plus personne ne dit non
      - les modalités de fonctionnement
        
        notion du fini
        
        décider du mode
        opératoire approprié
        
        coopératif
        
        collaboratif
        
        en réseau
        
        collégial
        
        centralisé...
        
        accords de groupe
        
        charte relationnelle
  - - - la communication non-violente
        
        3 niveaux
        
        une boussole émotionnelle
        
        des stratégies différenciées
        
        des besoins universels
        
        La mécanique du dialogue
        
        Lorsque... compléter par un fait
        
        je me sens... compléter par une émotion
        
        parce que j'ai besoin de ... compléter par un
        besoin
        
        pourrais-tu... compléter par une demande concrète et
        négociable :-)
        
        avant toute chose recommandé pour soi : pour comprendre ce qui se joue et s'offrir de l'empathie, de la compréhension, voire de l'apaisement
        
        c'est une pratique
        et non pas un outil
        
        demande de sentrâiner
        
        avec des célébrations
        
        de nombreux faux-amis
        
        une posture exigeante qui grandit notre humanité
- - - - "c'est moi qui fais tout"
    - - "ils font n'importe quoi"
    - - "mais à quoi je sers"
    - - Tanguy
        
        parce que vous faites tout pour eux... et tellement bien...
      - Frankenstein
        
        quand vous calquez ce qui fonctionne dans un ou plusieurs groupes directement dans le vôtre
  - - - groupe inconscient
    - - intelligence collective
- - - - choix à priori
      - planification pour y arriver
    - - exploration de plusieurs pistes
      - coopération
      - choix à postériori
  - - - repérer les espaces de libertés
      - préserver les marges instituantes
      - créer despaces expérimentaux
    - - nouveaux lieux de pouvoir
        
        Com
        
        Jur
        
        DSI
        
        ...
      - qui ne souhaitent en général pas le partager
      - faire à côté / sans eux / en cachette / en résistance