Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 2, Thúc đẩy, kìm hãm đối với cơ cấu tổ chức chính hướng tới:job…

- - - - CHIEF OPERATING OFICER
      - CHIEF INVESTEMENT OFFICE
      - CFO
      - Chief marketing office
      - Chief executive office
    - - Giam đốc phi điều hành
        
        chiến lược
        
        hiệu quả làm vc
        
        hoạt động
        
        rủi ro
      - vai trò của ỦY BAN
        
        ban bầu cử
        
        ban khen thưởng
      - Tổng giám đốc điều hành
        
        đại diện pháp lý của DN
        
        lãnh đạo, qly điều hành công việc hàng ngày của DN
      - chủ tịch HHDQT
        
        chủ trì cuộc họp
        
        xử lý, hòa giải các mâu thuẫn
        
        bảo đảm hoạt đông ban quản trị hoạt động có hiệu quả
  - - - chủ sở hữu
        
        bỏ tiền vào DN
        
        sở hữu toàn bộ tài sản DN
      - Quản LÝ
        
        ra quyết định KD
        
        quản lý hoạt động KD
    - - DN LỚN
      - DN NHỎ VÀ VỪA
      - CÁC cty cổ phần
    - - nhà quản lý có trách nhiệm kiểm soát mọi thứ DN
      - nhà quản lý có quyền quyết định mọi thứ, các bên liên quan ko đc can thiệp vào
      - nếu chủ ko hài lòng họ có quyền bãi nhiệm trong họp HĐQT
    - - phục vụ toàn bộ các cấp trong CTY
      - thực hiện khó khăn
  - - - stakeholder view
      - quan điểm cổ đông
    - - reactive
      - defence
      - proactive
      - hòa nhậppp
- - - - CẤU TRÚC tổ chức
        
        CẤuTRÚC ma trận và dự án
        
        CẤU TRÚC chiến lược
        
        CẤU TRÚC lai
        
        CẤU TRÚC giản đơn
      - CẤU TRÚC PHÒNG BAN
        
        DỰA VÀO VỊ TRÍ
        
        THEO DÒNG Sản phẩm
        
        THEO CHỨC NĂNG
        
        THEO NHÓM KHÁCH HÀNG
    - - CHIẾN LƯỢC KD: cách DN tiếp cận 1 khu vực thị trường sp
      - CHIẾN LƯỢC DN: quan tâm loại hình DN tổ chứuc
      - CHIÊN LƯỢC HĐ: lĩnh vực đối phó với các lĩnh vực hđ chuyên
    - - cấp TRUNG GIAN: trưởng phó các bộ phận
      - NHÂN VIÊN vận HÀNH: nhân viên văn phòng, công nhân
      - CẤP LÃNH ĐẠO: HĐQT,BGĐ
      - BÊN HỖ TRỢ
      - BÊN KỸ THUẬT
    - - quản lý CHIẾN THUẬT: chiến lược trung hạn đưa ra bởi nhà qly
      - quản lý HĐ: công vc hàng ngày, hàng tuần, đưa ra bưởi nvien, trưởng nhóm
      - quản lý CHIẾN LƯỢC: chiến lược vĩ mô đưa ra bởi lãnh đạo ảnh hưởng đến CTY
  - - - lợi ích
      - bao gồm các mối qhe xa, mạng truyền thông không chính thức. qtac ứng xử, ctruc ảnh hưởng quyền lực
      - tổ chức phi chính thức gặp những khó khăn
        
        Làm tất công việc, không đảm bảo quá trình
        
        Chia phe phái, gây XUNG ĐỘT lợi ích
        
        Nhân viên thân quen ì trệ trong công việc
      - ẢNH HƯỞNG VÀ PHẢN ỨNG QUY TẮC NHÓM
        
        TUÂN THỦ NHƯNG KHÔNG HẾT MÌNH, AI SAO MÌNH VẬY
        
        hoàn toàn chấp nhận
        
        PHẢN ĐỐI
        TÁCH NHÓM, THEO ĐUỔI LÝ TƯỞNG HAY QUY TẮC RIÊNG
    - - Xác định rõ cấu trúc, quyền hạn, trách nhiệm
      - Hoạt động, chính sách, kế hoạch, thủ tục, các chương trình được xác định
- - - - Bphan Marketing
        
        dịch vụ marketing
        
        các qtrinh: đc chuyển giao
        
        bằng chứng cua dịch vụ chuyển giao
        
        con người: thực hiện chuyển giao
        
        phân đoạn thị trườn
        
        giới tính
        
        Tuổi
        
        vị trí
        
        thu nhập
        
        marketing mix
        
        phân phối
        
        quảng cáo
        
        sảnphẩm
        
        giá cả
      - Bphan hành chính
        
        thực hiện nhiệm vụ hành chính tại địa điểm trung tâm
        
        chức năng quantri
      - HĐ dịch vụ
        
        sự phát triển
        
        Ko thể tách rời
        
        chủ sở hữu
        
        vô hình
      - Bphan Tài Chính
        
        KẾ TOÁN Quantri
        
        ra qdinh
        
        kiểm soát
        
        planning
        
        Ktoan tài chính
        
        ghi chép gdich
        
        báo cáo cho cổ đông
      - Bphan sản xuất
        
        tăng gía trị
        
        đầu ra
        
        input
      - Bphan nguồn nhân lực
        
        to enhance group learning
        
        to reduce staff turnover
        
        to increase productivity
        
        to encourage initiative
      - Bphan mua hàng
        
        quality
        
        (tin cậy)
        
        price
        
        VẬN CHUYỂN GIỮA CÁC KHO (
        
        quanity ( số lượng)
        
        tgian vận chuyển
      - Chu kỳ Nguồn lực
      - Bphan nghiên cứu va ptrien
        
        ( product reseach)
        
        process reseach
  - - - vănhóa công khai
      - THÁI ĐỘ,ưngxu
      - các giả định
    - - biểu tượng, hình ảnh
      - ungxu: nói chuyen..
      - thái độ nvien
    - - thành viên nhóm này # nhóm khác
      - cách thức ứng xử và làm mọi việc xung quanh
      - tập hợp hành vi cư xửa của mỗi ng
    - - leadership and management
      - history
      - từ xã hội
      - founder
    - - vhoa nhiệm vụ
      - vhoa cá nhânnn
      - vhoa quyền lực
      - vhoa vai trò
    - - uncertainty avoidance
      - khoảng cách quyền lực,
      - individuality. collectivity
      - masculine, feminine