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1.1 Grupos y equipos de trabajo, Bibliografía: - Coggle Diagram
1.1 Grupos y equipos de trabajo
Grupo de trabajo
• Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual.
• El trabajo colectivo se considera como algo inevitable o, incluso, un mal necesario.
•Enmarca su acción dentro del objetivo global de la organización.
•Los conflictos se resuelven por imposición o evasión.
• La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación
• Se encuentra centrado principalmente en la tarea.
•Responsabilidad individual
• No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.
• Liderazgo fuerte e individualizado.
Roles
Investigador de recursos:
aporta nuevos conocimientos extraídos tras arduas investigaciones al seno de una empresa.
Implementador:
se encarga de implantar las estrategias
Coordinador:
cumplir los objetivos de la empresa mediante la correcta motivación y gestión del equipo humano de la misma.
Finalizador:
revisa y perfecto filtro a la hora de confirmar los estándares de calidad de una empresa.
Monitor evaluador:
se encarga de aportar lógica y coherencia al trabajo y equipo.
Cohesionador:
El empático del grupo humano y encargado de aportar el aspecto emocional.
Cerebro:
se encarga de aportar la creatividad y potencial, si bien se le resisten las habilidades comunicativas.
Especialista:
El experto en una materia (que no en todas).
Impulsor:
se encarga de mantener la mecha encendida en cualquier equipo.
Equipo de trabajo
• Dentro del marco del objetivo global de la organización, se autoasignan propósitos y metas específicas.
•Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
• La formación de un equipo de trabajo es un proceso de desarrollo.
• El trabajo colectivo se observa como una oportunidad y se disfruta.
•Responsabilidad individual y colectiva.
• Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
•Liderazgo compartido.
• Se centra en la tarea y en el soporte socio - emocional de sus miembros.
•· Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.
Roles
•
Secretario:
se encarga de la burocracia interna del equipo
•
Creativo:
El o los encargados de la parte artística o creativa del grupo
•
Líder o coordinador
: Quien toma las decisiones
• Generador de recursos:
se encarga de conseguir los recursos necesarios para el funcionamiento constante y fluido del grupo
•
Evaluador:
valúa la gestión del grupo de trabajo,
Características de los miembros
Cultura general (proporciona un arsenal de arquetipos eventualmente útiles).
Dirección y enfoque de la conducta (factores positivos son la confiabilidad, creatividad, sentido de ayuda y oportunidad; factores disfuncionales son los retrasos, el ausentismos, el retiro y el bajo desempeño).
Curiosidad (suscite cuestiones a veces útiles).
Nivel del esfuerzo aportado (contraer un compromiso pleno con la excelencia, en contraste con hacer apenas lo suficiente para salir adelante)
Apertura de espíritu (evita desalentar prematuramente las otras buenas voluntades; una mala idea sirve a veces de escalón a una buena).
Persistencia en la conducta (mantener repetidas veces el esfuerzo en contraste con abandonarlo prematuramente).
Bibliografía:
-Gómez, Aleida; Acosta, Heriberto. (2003). Acerca del trabajo en grupos o equipos. 2021, de Scielo Sitio web:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352003000600011
-Desconocido. (2021). Equipo de Trabajo. 2021, de Etecé Sitio web:
https://concepto.de/equipo-de-trabajo/
-Desconocido. (2021). 9 roles en un grupo de trabajo. 2021, de Bizneoblog Sitio web:
https://www.bizneo.com/blog/roles-en-un-grupo-de-trabajo/