Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

uesb Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal Disciplina:…

- - - - "Gerente caboclo"
        
        Sua liderança é
        construída por meio de um misto entre carisma e autoridade formal
        
        Habilidade para conjugar o convívio informal com o
        conjunto de legislação formal que precisa seguir.
  - - - Modelos normativos e funcionais que pressupõem a busca das ‘melhores’ ferramentas e técnicas.
      - A gestão de pessoas carrega consigo uma distância entre o prescrito e o real.
      - Perfil gerencial voltado à racionalidade, à competição, ao sucesso, enfatizando um tipo ideal de gerente impregnado por uma “obsessão pela eficácia, pelo desempenho, pela produtividade, pelo rendimento a curto prazo.
      - A proposição do “novo gerente” público em sua dimensão objetiva, traz a crítica à burocracia e concepção de um protótipo do tipo “novo gerente” como antítese ao “administrador
        burocrático”
    - - Compreensão da ação humana e de seus significados mais complexos e profundos.
      - Não só “a um ‘eu’ individual, como também em um ‘nós’ e em uma intersubjetividade.
      - A Gestão de pessoas é uma construção social baseada em uma visão particularizada de organização e de pessoa, variando no tempo e no espaço
  - - - Cumpridor de deveres; Apego às regras formais; Planejador/metódico; Adepto da autoridade formal; Zelo pela hierarquia; Inflexível à informalidade
    - - Contemporizador; Dividido entre o “coração” e a “razão”; Tendência à centralização; Conjuga pessoalidade e Impessoalidade; Capaz para contornar excessos formais via “jeitinho”; Dificuldades para observação de controles formalizados e planificação.
    - - Empreendedor; Atento à competição e ao mercado; Criativo/adaptado a mudanças; Apto à liderança de pessoas; Gosto por resultados/metas; Autônomo/flexível.