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SAFARI A LA ESTRATEGIA - Coggle Diagram
SAFARI A LA ESTRATEGIA
La bestia del
management estratégico
Escuela de diseño: un proceso de concepción.
Escuela de planificación: la un proceso formal.
Escuela de posicionamiento: un proceso analítico.
Escuela empresarial: proceso visionario.
Escuela cognoscitiva: un proceso mental.
Escuela de aprendizaje: un proceso emergente.
Escuela de poder: un proceso de negociación.
Escuela cultural: un proceso colectivo.
Escuela ambiental: un proceso reactivo.
Escuela de configuración: un proceso de transformación
Estas han aparecido en distintas etapas del desarrollo del management estratégico. Otras han tenido mucho éxito para luego declinar, otras están evolucionando actualmente.
"planes de los directivos superiores para obtener resultados compatibles con las
misiones y objetivos de la organización" (Wright y col., 1192:3).
• Por encima de todo, la estrategia afecta el bienestar de la organización
Creación de estrategia como
proceso formal.
Existen cientos de modelos de este tipo,Pero la mayoría de ellos se reducen a las mismas ideas
LA ETAPA DE VERIFICACIÓN INTERNA
LA ETAPA DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA
ETAPA DE VERIFICACIÓN EXTERNA
El objetivos, presupuestos, estrategias, programas es agrupado en un sistema
de planes operativos, algunas veces el "plan maestro".
FIJAR PLAZOS PARA TODO EL PROCESO.
Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificación
formal, separado en etapas claras
Control financiero
Control estratégico
Planificación estratégica
Debió haber sido llamada
programación estratégica.
Creación de estrategia
como un proceso concepción
Los orígenes de esta escuela se remontan a dos prestigiosos libros escritos en la Universidad de
California y en el Massachusetts Institute of Technology
Libro de Andrews
La primera descubre las amenazas y oportunidades del entorno,
la última revela las virtudes y flaquezas de la organización.
Coherencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas mutuamente contradictorios.
Consonancia: la estrategia debe representar una respuesta adaptada al ambiente externo y a los principales cambios que ocurren dentro de él
.
Ventaja: la estrategia debe suministrar la posibilidad de crear y/o mantener una ventaja competitiva en el área de actividad escogida.
“…mantener las estrategias claras, simples y específicas"
(Tregoe y Tobia, 1990).
Viabilidad: la estrategia no debe agotar los recursos disponibles ni crear subproblemas insolubles
Las estrategias deben ser únicas
Creación de estrategia
como un proceso analítico
El mercado (el contexto) es económico y competitivo.
Por lo tanto, el proceso de formación de estrategia depende de la selección de estas
posiciones
Las estrategias son posiciones genéricas, específicamente comunes e identificables en el
mercado.
Juegan un papel fundamental , al proporcionar los resultados de sus
cálculos a los directivos que, oficialmente, controlan las alternativas.
Las estrategias surgen ya maduras de este proceso, y luego son articuladas y
aplicadas; en efecto, la estructura de mercado
El mejor de estos textos también se encuentra entre los más antiguos: El arte de la guerra de
Sun Tzu,
no pelear en terreno dispersivo; no detenerse en territorios fronterizos.
"Someter al enemigo sin luchar es la cúspide de la habilidad"
En terrenos centrales, aliarse con estados vecinos; en el núcleo del territorio, saquear.
Cuando he ganado una victoria no repito mis tácticas sino que respondo a las
circunstancias en una infinita variedad de maneras.
Von Clausewitz
Se necesita más fuerza de voluntad para tomar una decisión importante en estrategia que en táctica. En la
última, uno se deja llevar por las presiones del momento
El equilibrio del enemigo debe ser perturbado antes de que el verdadero ataque sea o
pueda ser acometido
En su obra maestra De la guerra, trató de reemplazar la perspectiva tradicional de la estrategia
militar por un conjunto de principios flexibles