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DILEMAS ÉTICOS DE LAS EMPRESAS ACTUALES - Coggle Diagram
DILEMAS ÉTICOS DE LAS EMPRESAS ACTUALES
Práctica del comportamiento ético
La empresa ha de ser un tipo de comunidad que se base en los valores personales de sus miembros.
Los valores en la empresa son catalizadores que tienden a personalizar el trabajo, la dirección, la motivación, el capital y las relaciones con el entorno, dándoles una proyección social y solidaria.
Contrapone la vigencia de unos principios
al relativismo moral y cultural.
El relativismo es la enfermedad mortal de las sociedades satisfechas, resulta letal para la vida interna de la empresa, excluye radicalmente la vigencia de valores compartidos por todos sus miembros. El núcleo ético de una cultura corporativa es su código de conducta.
El bien debe seguirse y evitarse el mal.
No deben emplearse medios moralmente malos aunque los fines sean buenos.
No deben perseguirse fines buenos que tengan efectos malos.
Se considera valioso todo lo que contribuya al desarrollo del hombre
Hay valores que son objetivos, válidos para toda persona y cultura.
El hombre debe adquirir las capacidades necesarias para alcanzar una vida lograda, plena y completa.
El bien común es preferible al bien privado si ambos son del mismo orden.
La persona no debe considerarse nunca sólo como medio sino siempre también como
fin.
El bien no es menor porque beneficie a otro ni el mal es mayor porque me perjudique
a mí.
Se plantean los presuntos dilemas éticos
de la empresa. Es el territorio de los criterios.
Criterios éticos
Criterio de extensión.
Criterio de incidencia
Criterio de proximidad
Criterios operativos.
La colaboración es más eficaz que la competencia.
Cooperación y persona
Valores, entendidos como aquellos bienes cuya posesión acrecienta las posibilidades de desarrollo humano.
Finalidad de la empresa
Tendencias humanas básicas.
Individualismo posesivo
Definición de la estrategia
La gestión por objetivos
Resultados perseguidos
Desarrollo de las personas
Ascender por las empinadas paredes de la jerarquía empresaria
Actitud ante los impulsos espontáneos.
Las virtudes, redescubiertas recientemente por algunos filósofos morales como Alasdair MacIntyre y por algunos economistas como Amartya Sen.
Las virtudes son hábitos operativos incorporados vitalmente a una persona
La dirección incluye tres funciones primordiales
El punto de partida de la acción directiva
La acción directiva debe asumir la decisión sobre los objetivos o finalidades,
La acción directiva debe determinar lo que ha de hacerse
Virtudes del diagnóstico.
Objetividad.
Prudencia.
Fortaleza
Humildad