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SWP (Strategic Workforce Planning) - Coggle Diagram
SWP (Strategic
Workforce Planning)
Motivación
Trabajar de una forma crítica y desarrollar un plan a largo plazo.
La planificación estratégica se mantiene gracias a las personas, y lo más importante es planificarlo de manera adecuada.
Transformación de negocio
La planificación estratégica da respuesta a un cambio en el negocio, pero no como un factor exclusivo.
Objetivos
Lograr que la estrategia relacionada con las personas esté incluida en la estrategia de la empresa.
Saber cuál es la realidad del skill mapping (mapa de competencias y habilidades).
Relacionar la estrategia con estos recursos y habilidades, y así poder valorar la disposición de las personas y equipos que son imprescindibles. También evaluar si hay suficientes conocimientos en caso de poner en marcha el plan estratégico.
El plan de contratación y formación continua a seguir durante los próximos años.
Dificultades
Las principales dificultades: los cambios, dado que suceden muy rápido.
Cuando el marco es
agile
, las personas que están dentro del plan siguen siendo parte fundamental del proceso.
Influencia de la pandemia
El proyecto no se vio afectado por la pandemia.
Potenció el teletrabajo como herramienta que ya existía en la organzación.
Demostró que este modo de trabajar es factible en cualquier escenario y confirmó la importancia de la flexibilidad y la conciliación como factores primordiales.
Valoraciones
Teniendo en cuenta los fines que se quieren lograr con esta estrategia nueva, se debe dirigir el esfuerzo del trabajo hacia los cambios que se quieren obtener. Para ello, es necesario asegurar y ejecutar el programa de "recapacitación".
El plan estratégico nos da información muy importante y neutral sobre las capacidades que debemos fortalecer rastreando talentos concretos.
Principales retos
Seguir manteniéndolo vivo.
Concentrarnos en contar con un equipo inmejorable y ser capaces de poder mover a las personas, de forma estructural o temporalmente, dentro de la organización y teniendo en cuenta las exigencias de la estrategia.
Lograr ser una empresa más flexible y ágil asegurando la empleabilidad de las personas.
Plánificación estratégica en un entorno cambiante
Hablar de personas significa hablar de necesidades cambiantes.
Estos ejercicio deben ser moldeables, vivos y tienen que adaptarse a los continuos cambios, para que la SWP no tenga ni un inicio ni un final.
Se trata de un plan permanente, continuo que debe ser actualizado de forma periódica para que dé respuesta a cada momento estratégico que se quiere lograr.
Mix reskilling
y promoción de talento interno VS atracción y reclutamiento del talento externo
Con este plan se quiere conseguir que las personas adquieran nuevas capacidades, no solo relacionadas con el desempeño de su trabajo, sino con miras al futuro de la empresa y el mercado laboral. Esto ayudará a aumentar la empleabilidad de los trabajadores.