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Fortalecer la posición competitiva de una empresa - Coggle Diagram
Fortalecer la posición competitiva de una empresa
Estrategias de subcontratación reducir el alcance de las operaciones
La Subcontratación
O llamada outsourcing implica encargar algunas actividades de la cadena de valor de la empresas externas
Riesgos de la subcontratación
El mayor peligro de subcontratar es que una empresa encargue demasiadas actividades de esta manera socave su propias actividades
Fortalecer la posición de mercado de una empresa mediante el alcance de sus operaciones
el alcance de la empresa se refiere a la variedad de actividades que desempeña internamente la amplitud de su oferta de producto y servicios
Estrategias Defensivas
Las buenas estrategias defensivas contribuyen a proteger una ventaja competitiva pero muy pocas veces son la base para crear una
Bloquear las rutas abiertas a los contendientes
Emitir señales de posibles represalias
Programas las acciones estratégicas de ofensivas y defensivas de una empresa
Ventajas potenciales de los seguidores o desventajas potenciales de los primeros actores
Cuando ser el primero cuesta mas que imitar y solo se obtienen beneficios insignificantes por la experiencia o la curva de aprendizaje, cuando los productos de un innovador son un tanto primitivos y no cumplen con las expectativas de comprador
Ventajas Potenciales para quien actúa primero
Cunado actuar primero contribuye a forjar la reputación de una empresa ante los compradores y crea lealtad a la marca, cuando los clientes del primer actor deben afrontar costos significativos después si cambiasen la marca
Estrategias horizontales de fusion y Adquisición
Estrategias
Incrementar la escala de operaciones y la participación de mercado de una empresa, expandir la cobertura geográfica de una empresa, extender los negocios de la empresa hacia nuevas categorías de producto, obtener un acceso rápido a nuevas tecnologías u otros recursos y capacidades competitivas
Estrategias de una estrategia de integración vertical
Ventajas de una estrategia de integración vertical
Fortalecer su posición competitiva y aumenta de su mentalidad, pero es importante tener presente que la integración vertical no es fructífera desde el punto de vista de ganancias o de estrategia a menos que genere a la empresa suficiente ahorros de costo o aumento de ganancias
Desventajas de una estrategia de integración vertical
La integración vertical impulsa la inversion de capital en la industria lo que aumenta el riesgo del negocio, las empresas verticalmente integradas a menudo tardan mas adoptar avances tecnológicos o métodos de producción mas eficientes cuando están atadas a una tecnología o instalaciones mas atrasadas
Ir a la ofensiva
Elegir la base de un ataque competitivo
Las mejores ofensivas emplean los recursos competitivos mas potentes de una empresa para atacar a los rivales en las areas donde son mas débiles
La mejor opinion de una empresa es tomar la iniciativa, ir al ataque y lanzar una ofensiva estratégica para mejorar su posición en el mercado
Elegir que rivales atacan
Líder del mercado vulnerable
Empresas en ascenso con debilidades
empresas en aprietos a punto de rendirse
Empresas pequeñas locales y regionales con capacidades limitadas
Estrategias de océano azul
Pretende obtener una ventaja competitiva drástica y perdurables, en base en descubrir o inventar nuevos segmentos de industria
Alianzas estratégicas y asoldadadas
Una alianza estratégica es un convenio formado entre dos o mas empresas en el que acceden a trabajar en cooperación con un objetivo en común
Captar los beneficios de las alianzas estratégicas
Asegurar que ambas partes cumplen sus compromisos
Elegir un buen socio
Reconocer que alianza debe beneficiar a ambas partes
Estructurar el proceso de la forma de desiciones y tomen agilidad
Ser sensible a las diferencias culturales
administrar el proceso de aprendizaje ajustar tiempo y recopilación
Factores de alianza exitosa
Crear un sistema para manejar sus alianzas
Establecer relaciones con sus socios y fomentar la confianza
Hacen del aprendizaje una parte rutinaria del proceso de administración
Se protege de la amenaza del oportunismo mediante la salvaguardia