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LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS
LIDERAZGO FRENTE A
ADMINISTRACIÓN
Liderazgo
Apoyo de ideas
Desarrollo de visión
Influencias en terceros
Desarrollo de los propios valores
Líder
Ciertos atributos
Compendio de
Ideas
Visión
Valores
Capacidad de influencia
PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO
Cómo utilizan los líderes el poder
Poder legítimo
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder referente
Poder referente
Poder experto
Uso del comportamiento Político
Políticas Organizacionales
Impulsores del comportamiento político
Relación con la evaluación del desempeño
MODELO DE LIDERAZGO DE LEGADO
Modelo del liderazgo de rasgos
Rasgos claves
Inteligencia
Madurez y ámbito
Impulso hacia los logros
Integridad
Modelo de la teoría X y la teoría Y
Teoría X
Punto de vista negativo de la naturaleza humana
Teoría Y
Punto de vista positivo de la naturaleza humana
Modelo conductual del liderazgo
Se concentra en
El comportamiento
Cuándo lo hacen
Forma en cómo lo hacen
MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
Estilos de liderazgo
Directivo
Persuasivo
Participativo
Delegador
Contingencia Situacional
Madurez
metas alcanzables
Elección de un estilo de liderazgo
Estilo directivo
Órdenes específicas
Supervisión de cerca
Estilo persuasivo
Fomenta la comunicación bilateral
Adquisición de confianza
Estilo participativo
Ayuda a los subordinados
Escucha sus ideas
Estilo delegador
Asignación de responsabilidades
Implementar decisiones
MODELO DE LIDERAZGO DE VROOM JAGO
Estilos de liderazgo
Estilo de decidir
Estilo de consultar de manera individual
Estilo de consultar al equipo
Estilo de facilitar
Estilo de delegar
Variables situacionales
Importancia de la decisión
Importancia del compromiso
Expertise del líder
Probabilidad del compromiso
Apoyo del equipo
Expertise del equipo
Competencia en equipo
Matriz de soluciones
Sanción por el tiempo para tomar la decisión
Resultado negativo
Demasiado tiempo de espera
Evaluación de la importancia
Denotar factores situacionales
