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Factores en la cadena de suministró, Alondra Perez Garrido 10LINM-G4,…
Factores en la cadena de suministró
Factores internos
Comunicacion
Usuarios intermediarios
Transmisión de información pertinente.
Proveedores
Manejar conflictos
Ejemplo: El centro comercial donde se esta comercializando el producto incentiva la retroalimentación como mecanismo de mejora continua y los jefes o directivos valoran las opiniones de los empleados y clientes, teniendo constante vocación de servicio.
Personal
Contratación y reclutamiento
Formación y desarrollo
Identificar
Potencialidades
Carencias
Gestionar
Cadenas de suministros
Ejemplo: Las personas encargadas de la transformación del producto, en este caso la carne que se esta vendiendo, quien esta involucrado es personal, que conoce y sabe de la transformación de bovinos, porcinos, pollería, etc. Después se involucra en crear las estrategias adecuadas para distribuir y venderla.
Precios
Reducción
Costes totales
Tiempo
Stock
Costes directos
Mano de obra
Maquinaria
Materiales
Costes de administración
Fabricación
Entrega productos
Costes transacción
Ejemplo: Las personas que lleven su recipiente, del costo de la carne se le hará un descuento del 10%.
Productos y servicios
Transformación a la materia prima
Productos
Destinados a clientes
Para clientes
De Cadena de suministro
Integrantes intermediarios
Costo de mercado
Minimizarlo
Satisfacer
Demanda mercado
Ejemplo: Cambiar el empaque de el producto, como en las carnes (pescado, pechuga de pollo, etc) para disminuir la basura que ocasionan. Es decir que cada cliente asista con un envase propio o bien que no sea contaminante para poder llevarse las carnes.
Distribución
Organizaciones responsables
Trasladan
El producto final
Al cliente
Mover
Materia prima
De proveedores
A fabricantes
Producto terminado
Del Fabricante
Al consumidor final
Abastecimiento
Transporte
Inventarios
Almacenamiento
Manipulación del producto
Ejemplo:
Propietarios
Agentes de empresa
Cumplir
Procesos
Para que los consumidores
Disfruten calidad
Supervisión
Proceso
Obtención
Transporte
Distribución
Producción
Entrega
Ejemplo: El propietario del supermercado Soriana que se encuentra en Tepeji, se vincula y supervisa las actividades, instalaciones por las que pasan cada uno de los productos de cada marca para que llegue de forma adecuada hasta el cliente y de esta forma puede haber un incremento de ingresos.
Capital
Reducción costes
Calidad
Flexibilidad
Mejor servicio
Reducción inventario
Ejemplo: En la empresa incrementaron los costes de inventarios, que esta relacionado con el almacenamiento del producto por un tiempo de 3 meses. Por lo que se ve afectadas las actividades e instalaciones de la cadena e incluso un aumento de costes
Factores externos
Grado de madurez del sector
Identificar procesos
De la empresa
Expresividad
Representar
Relaciones
Determinar
Relaciones e impacto
De elementos
Influyen empresa
Tengan
Capacidad de adaptación
Flexibilidad
Evolución
Ejemplo: Este factor influye por que se puede identificar los procesos que hacen que una empresa sea flexible, se pueda adaptar y evolucione, como las PYMES que desaparecen por no tener una capacidad readaptarse y de cambiar.
Concentración del sector
Depende del sector
N. de empresas
Distribuya
Productos
Para saber
Logística
Tipo distribución
Ejemplo: Si el sector es amplio, lo que quiere decir que el producto ¨X¨ será distribuido a varios negocios o empresas, por lo que deberá de identificarse el tipo de distribución que se hará y logística utilizada que sea mejor para todas las del sector.
Tamaño e importancia relativa del sector
Factor variable
Y primordial
para tener
Capitalización
Mejor logística
Ejemplo: Una empresa que distribuye a Walmart, a sido relativo en cuanto al sector económico lo cual a logrado una buena capitalización, es decir que su capital a aumentado en un determinado tiempo, por lo que de igual manera se a logrado una mejor cadena de suministro.
Rivalidad entre competidores
Mejora
Posición empresas
Actividades de valor agregado
Para distribución
Por cadena de suministros
Ejemplo: Los bajos rendimientos en la industria de la fotografía por ejemplo, eran el resultado de un producto sustitutivo superior, como Kodak y Fuji. Por otro lado fueron expulsados de la industria con la aparición de la fotografía digital.
Político
Cambio de normativas
Al distribuir
Y se tendría
Modificar
Para mejor distribución
Políticas internacionales
Ejemplo: Los materiales de empaque se deben seleccionar dependiendo del producto y de las condiciones ambientales, es decir que regresando al ejemplo de carnes en el super, la calidad de empaque y embalaje deben de ser de calidad.
Clientes
Influye directamente
Creación
Producto o servicio
Respecto
Necesidades
Cliente
Deseos
Ejemplo: La empresa Zara se esfuerza en las estrategias en mejorar la eficiencia y reducir costes de sus productos a raíz de suprimir procesos innecesarios o que no aporten valor al cliente final.
Legal
Regulaciones apropiadas
Distribución
Del producto
Traslado
Aseguramiento
Ejemplo: Ley de residuos solidos y uso de plásticos en los empaques de productos de carnes, ya que usan ambos.
Económico
Realizar
Componentes
De cadena de suministro
Residuos-Recursos
Producción
Dependiendo el capital
Innovación
Reciclado
Consumo
Materias primas
Calidad
Ejemplo: La empresa ¨X¨ invierte en la calidad de carnes que abastece al supermercado, por lo que las actividades, instalaciones para hacer el proceso de venta serán mejor.
Fuerzas competitivas
Diseño de productos
Servicio al cliente
Concreto y personalizado.
Rentabilidad del negocio
Por incertidumbre
Ejemplo: Se esta dando un servicio personalizado en el supermercado en el área de carnes y pescados por lo que el negocio esta aprovechando sus recursos y generando ganancias o utilidades.
Tecnológico
Conectados
Empresa-Cadena suministro
Y conozca
Contratiempos
Y así
Ofrecer últimos avances.
Ejemplo: Una fábrica de yogurt haciendo cada paso de la cadena de suministro de forma manual, así que la falta de tecnología en la cadena de suministro también limita el potencial de crecimiento del negocio, haciéndolo, por tanto, no escalable.
Ecológico y ambiental
Un reto
Por
Desastres naturales
Escasez de recursos
Ejemplo: comprar embalajes ecológicos y limitar el uso del plástico en el packaging.
Canales de distribución
Medios
Hacer llegar un producto
Al cliente
Importante elegir el adecuado
Proveedores
Aliado estratégico
En proceso
De gestión de aprovisionamiento de empresa
Ejemplo: Un restaurante que se encuentra en medio de la ciudad de Tepeji, el tipo de canal de distribución es directo por que no existe intermediarios y comercializa la comida directamente con sus consumidores.
Ejemplo: El proveedor de quien abastece, el área de verduras en Soriana, en esta semana del Lunes 11 de Octubre, la verdura salió de mala calidad, por lo que se ve afectado por que no se esta haciendo la aportación correspondiente por que no se entrego el producto de la calidad adecuada.
Factores de competencia
Competencia directa o primer grado
Influye por que
Es directa
La entrega de mercancía
No hay terceros
Rápida
No requiere
Intermediarios
Directa con
El productor
Ejemplo: En un negocio de comida donde el cliente le entrega el producto directamente al cliente, es rápida y directa.
Competencia indirecta o de segundo grado
Intermediario
Para traslado
Responsabilidad
Afecta
Competitividad de logística
Distribución mercancía
Relacion
Proveedor
Intermediario
Cliente
Ejemplo: Los supermercados son un gran ejemplo de intermediarios comerciales minoristas, pues compran productos a proveedores para almacenarlos en sus tiendas. Además, sirven como intermediarios para múltiples empresas de varias industrias.
Productos o servicios sustitutos
Se realiza
Cadena de suministro
Importante
Producto o servicio
Que transportar
Cliente final
Ejemplo: Un bien se considera un bien sustitutivo de otro, en tanto uno de ellos puede ser consumido o usado en lugar del otro en alguno de sus posibles usos. Ejemplos clásicos de bienes sustitutivos son la margarina y la mantequilla, o el petróleo y el gas natural.
Cultura
Ejemplo: Crear la cultura del cliente para que reutilice envases y que al comprar su carne en el supermercado lo lleve.
Credibilidad y confianza
Mejorando
Calidad producto
Relacion clientes
Comunicacion interna
Capacitación
Concientizar
Orientar
Ideas a transmitir
Colaboradores compatibles
Con valores
Del negocio
Eslogan, signos, practicas y estrategias
Alondra Perez Garrido 10LINM-G4
